笑看今朝

當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和我國宏觀經(jīng)濟(jì)困難增多，煤炭庫存急劇增加、價(jià)格大幅下滑、企業(yè)效益下降，集團(tuán)公司面臨的困難進(jìn)一步增大。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓集團(tuán)公司感覺到了生存的壓力，但同時(shí)也提供了一個(gè)推動(dòng)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性機(jī)遇。如何找準(zhǔn)改革的路子、邁好改革的步子、打好改革的拍子，讓改革成為集團(tuán)公司化危為機(jī)的最大“紅利”？筆者認(rèn)為具體有以下幾點(diǎn)： %W9H)4#  
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擎好企業(yè)文化大旗找準(zhǔn)改革路子。人們常說：“觀念決定思路，思路決定出路，出路決定活路�！逼髽I(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。如果說企業(yè)是樹，那么文化就是根，樹無根不活，企業(yè)無文化不立。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)文化彰顯了一個(gè)企業(yè)的“精、氣、神”，發(fā)揮著“引領(lǐng)發(fā)展、塑造形象、凝聚人心、創(chuàng)造價(jià)值”的積極作用，它是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的無形力量。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻困難局面，各級(jí)組織務(wù)必高舉天地人和“責(zé)任文化”的大旗，促改革，謀發(fā)展，聚人心，樹形象，讓職工在“安”的環(huán)境下砥礪奮進(jìn)，在“管”的約束下規(guī)范行為，在“廉”的感召下甘于奉獻(xiàn)，在“德”的教育下同舟共濟(jì)。企業(yè)文化貴在內(nèi)化于心，要加大對(duì)企業(yè)文化的貫徹和宣傳力度，引導(dǎo)干部職工把“人人都是管理者、人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造效益的受益者”的共同價(jià)值觀和“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的管理思想深深槽刻、根植于心靈深處，達(dá)到思想上高度融入，行動(dòng)上自動(dòng)自發(fā)，凝聚正能量，合力創(chuàng)佳績。 U,Pn<  
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落實(shí)頂層設(shè)計(jì)邁好改革步子。“不能謀全局者不能謀一域，不足謀萬世者不足謀一時(shí)”。 改革催生中國夢(mèng)，中國夢(mèng)就是改革夢(mèng)，而改革的關(guān)鍵又在于能否進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。從摸著石頭過河到改革進(jìn)入“深水區(qū)”，從自下而上的探索到自上而下的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)改革和中國改革一樣遭遇瓶頸，困難和阻力增大，這就需要頂層設(shè)計(jì)做好總體規(guī)劃，然后由上而下進(jìn)行強(qiáng)力推動(dòng)，才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常艱難的生存態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司黨政高屋建瓴、審時(shí)度勢(shì)、果斷決策，制定出臺(tái)了包括“十項(xiàng)斷然措施”在內(nèi)的一系列度危求進(jìn)的應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，斷然實(shí)施，展示了集團(tuán)公司黨政應(yīng)對(duì)危機(jī)、度危求進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信念。各級(jí)組織如何貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司黨政部署，使之成為企業(yè)攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)發(fā)展的“利器”？筆者認(rèn)為，決策落地的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”。落實(shí)頂層設(shè)計(jì)并不是“拿來主義”，而是要與“底層創(chuàng)造”相結(jié)合。各級(jí)組織要認(rèn)真研讀文件，吃透精神，立足自身實(shí)際，細(xì)化量化“十項(xiàng)斷然措施”等一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)決策，形成有操作性、切實(shí)可行的規(guī)范辦法。同時(shí)，還要鼓勵(lì)底層的創(chuàng)造發(fā)明，吸取中下層干部職工的智慧，把底層創(chuàng)造上升為企業(yè)設(shè)計(jì)層面，最終形成一個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展合情合理、行之有效的運(yùn)行系統(tǒng)。 wXfhs  
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凝聚攻堅(jiān)合力打好改革拍子�！吧舷峦�欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”。企業(yè)與職工的關(guān)系更像是榮損與共、相互扶持的“同船者”，若不能眾人齊心劃大槳，把準(zhǔn)前行方向，企業(yè)這艘大船勢(shì)必“擱淺”。企業(yè)發(fā)展，職工受益；職工心向企業(yè)，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。面對(duì)當(dāng)前保生存、保發(fā)展的嚴(yán)峻困難局面，更要全面辯證看形勢(shì)，做到“三講、三看、三增強(qiáng)”。一要講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，危機(jī)就在眼前、挑戰(zhàn)無時(shí)不在，在危機(jī)面前要頭腦清醒、迎難而上，既不能悲觀消沉，又不能盲目樂觀，以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)共謀發(fā)展。二要講優(yōu)勢(shì)、看機(jī)遇，增強(qiáng)必勝信念�！靶判谋赛S金更重要”。面對(duì)危機(jī)，不同的態(tài)度有不同的結(jié)果。消極對(duì)待、被動(dòng)應(yīng)付，危機(jī)就是危局，就是困境；知難而進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)，危機(jī)就是動(dòng)力，就是轉(zhuǎn)機(jī)。要引導(dǎo)干部職工善于在困境中看到我們具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，在不利因素中培育利好條件。三要講任務(wù)、看前景，增強(qiáng)履職責(zé)任。當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)更復(fù)雜、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)更艱巨，如果僅僅停留在一般化的思考，滿足于一般化的要求，局限于一般化的措施，斷不能應(yīng)對(duì)危機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動(dòng)作為，以更強(qiáng)的責(zé)任心，更高的思想境界，全力以赴，攻堅(jiān)克難，在干事創(chuàng)業(yè)中把握主動(dòng)、贏得先機(jī)。兗礦之“�！�，事關(guān)30萬職工家屬切身利益，只有上下一條心、整體一盤棋，齊心協(xié)力，戮力共為，兗礦今日之“�！北貙⒊蔀槊魅瞻l(fā)展之“機(jī)”。（南屯礦 史 偉） @LM&RD?IJ  
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