笑看今朝

今年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)深層次影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力加大，集團(tuán)公司已經(jīng)到了生死抉擇的困難時(shí)期。當(dāng)前南屯礦生產(chǎn)接續(xù)異常困難、現(xiàn)場(chǎng)條件更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)依然繁重，這給礦井發(fā)展帶來(lái)了更大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在此形勢(shì)下，如何清醒地認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、把握企業(yè)和自己的命運(yùn)，排除干擾，趨利避害，如何采取措施，凝聚度危合力，努力把影響降到最低，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： G,bPLeDA  
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把統(tǒng)一思想作為度危發(fā)展的首要任務(wù)。“信心比黃金還重要”，不可戰(zhàn)勝、無(wú)比堅(jiān)定的信心是應(yīng)對(duì)危機(jī)的希望和力量。自危機(jī)直襲煤炭企業(yè)以來(lái)，南屯礦緊跟集團(tuán)公司步伐，全面開(kāi)展了“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，圍繞主題教育目標(biāo)任務(wù)，組織開(kāi)展“度危機(jī)、求生存、保發(fā)展”理論骨干暨2013年黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，“礦井度難關(guān)，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，全面啟動(dòng)“度危機(jī)、求生存、保發(fā)展”巡回宣講報(bào)告會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員群眾 “四種意識(shí)”：增強(qiáng)度危求進(jìn)的主動(dòng)意識(shí)，直面危機(jī)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更加堅(jiān)定完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的信心不動(dòng)搖；增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取務(wù)實(shí)作為，更加做到凝心聚力度危機(jī)求發(fā)展；增強(qiáng)承壓奮進(jìn)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)管理硬約束重激勵(lì)，更加做到履職盡責(zé)；增強(qiáng)艱苦奮斗的勤儉意識(shí)，深挖內(nèi)潛堵塞漏洞，更加樹(shù)牢過(guò)緊日子、窮日子思想。只有大家有了正確的認(rèn)識(shí)，才能在工作中把握正確輿論導(dǎo)向，才能凝聚方方面面的正能量，形成應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的強(qiáng)大合力。 }Hs(D4+H  
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把安全生產(chǎn)作為度危發(fā)展的重中之重。越是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是對(duì)我們戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的最大促進(jìn)和激勵(lì)。要必須從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持以人為本的高度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)牢警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸、慎言成績(jī)、常抓不懈的思想，充分認(rèn)識(shí)礦井特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，做到思想上不松懈，工作上不松勁，措施上不減弱，持之以恒地抓緊、抓實(shí)、抓好。抓好安全工作還要培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍，他們是應(yīng)對(duì)危機(jī)最牢固的戰(zhàn)斗堡壘。要教育廣大職工始終保持著永不服輸?shù)木�神、勇往直前的激情，在困難時(shí)期自動(dòng)自發(fā)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)忍不拔，才能以戰(zhàn)無(wú)不勝的狀態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。 uWr\%W-l?  
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把轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)作為度危發(fā)展的重要手段。管理人員要發(fā)揮好帶頭模范作用，要善于創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要帶頭勤儉辦企業(yè)，帶頭過(guò)緊日子，要堅(jiān)定不移把工作的切入點(diǎn)放在傳遞壓力、凝聚合力、共為共行上，帶頭防止和克服對(duì)當(dāng)前危機(jī)不以為然、畏難發(fā)愁和等靠要思想，把工作的突破點(diǎn)放在危中尋機(jī)、危中求進(jìn)、抱團(tuán)度難上，努力打造與職工同呼吸、共命運(yùn)的生命共同體，唱響節(jié)支降耗主旋律，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，為戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對(duì)危機(jī)提供強(qiáng)有力的保證。要執(zhí)行好管理人員下井跟班帶班制度，堅(jiān)守崗位、深入基層、深入一線，圍繞安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)三大重點(diǎn)工作，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理以及走訪慰問(wèn)等工作；要加大管理人員日常督查考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使各級(jí)各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成上下協(xié)力、共克時(shí)艱的良好局面。 @j{wn%?R4b  
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把節(jié)能減排作為度危發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型礦井是應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的重要舉措，也是煤礦井轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。各級(jí)組織要?jiǎng)訂T廣大干部職工戰(zhàn)危機(jī)迎挑戰(zhàn)，傳遞分解壓力，把經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)化為崗位危機(jī)，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任，迅速形成“同舟共濟(jì)、度危求進(jìn)”的工作氛圍。必須牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，不該花的錢一分都不能花，把錢用在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能和發(fā)展民生上，用在刀刃上。嚴(yán)格分解預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，突出抓好材料費(fèi)管理考核，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等可控費(fèi)用，千方百計(jì)降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。加大修舊利廢力度，對(duì)于廢舊物資和設(shè)備，能修復(fù)利用的堅(jiān)決修復(fù)利用，能內(nèi)部調(diào)劑的調(diào)劑使用，最大限度地減少投入。 #(z8q vu
 
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把促進(jìn)和諧改善民生作為度危發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。危機(jī)形勢(shì)下更要關(guān)注和改善民生，要時(shí)刻做到以人為本，以職工群眾的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力安排好職工的生活，盡最大努力為職工辦實(shí)事、辦好事，特別是在子女就業(yè)、困難職工救助等方面，給職工以最大的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，為職工群眾創(chuàng)造一個(gè)和諧的生活、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。要嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，要讓職工抒民意，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聽(tīng)民生、解民憂，及時(shí)排查職工中存在的傾向性問(wèn)題，超前引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)，做好一人一事的思想工作，才能促使廣大干部職工凝心聚力抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，才能維護(hù)礦井安定團(tuán)結(jié)的政治局面，以良好的政治環(huán)境度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展。（陳 倩） UPL(g=Z4