笑看今朝

基層單位不僅是企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體�；鶎訂挝坏慕ㄔO(shè)管理直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，也直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，集團(tuán)公司正處在度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何推進(jìn)基層單位的管理工作來(lái)創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效益呢？筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)淺談以下幾點(diǎn)： ?><"*"oN"&  
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牢記責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要理順安全與效益的關(guān)系，安全與效益是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)，就不能創(chuàng)造更多的價(jià)值。要搞好安全工作，必須針對(duì)本單位實(shí)際情況形成一套成熟的安全管理方法，需要管理者細(xì)心地觀(guān)察、總結(jié)，打造適合本單位的安全特色文化。安全工作重點(diǎn)要提高職工的安全意識(shí)和安全技能，決不能忽視班前班后會(huì)、每周一課等進(jìn)行安全教育的有利時(shí)機(jī)�；鶎庸芾碚咭�發(fā)揮“橋頭堡”作用，多與職工溝通交流，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握安全薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地補(bǔ)好安全“短板”。嚴(yán)查“安全不放心人”，深化、細(xì)化“三違”安全談心和講評(píng)制度，認(rèn)真落實(shí)“分析、走訪(fǎng)、談心”三項(xiàng)制度，對(duì)排查出的不放心人制定并采取針對(duì)性措施，從思想根源進(jìn)行幫教，以達(dá)到全員安全的效果。在抓安全的同時(shí)，要重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象。 ^HX |t)  
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精打細(xì)算，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。從一定程度上講，基層單位也是一個(gè)小企業(yè)，企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，在確保安全的前提下，需要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織、巧妙安排，提高職工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握集團(tuán)公司和礦的經(jīng)營(yíng)政策，對(duì)每一筆收入和開(kāi)支都做到心中有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。首先，要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。其次，要降低消耗，主要是材料消耗，以“十大清理、十大提升”活動(dòng)為契機(jī)，努力降本降耗，將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤，更多地考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭(zhēng)投入最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，對(duì)消耗進(jìn)行全面監(jiān)控，注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，堵塞材料消耗的漏洞，杜絕材料消耗“吃工資”的現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)工效管理，在同等工程單價(jià)的前提下，要組織職工在工作時(shí)間內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能。要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免設(shè)備事故造成人力資源的浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)成果的分配在某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工作的成敗，所以要搞好本單位的工資、資金分配，在分配的過(guò)程中堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，將職工的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長(zhǎng)和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工的監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。 d1g*>T  
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以人為本，推進(jìn)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層單位的重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)可以進(jìn)一步掌控度危求進(jìn)的主動(dòng)權(quán)。班組建設(shè)中要堅(jiān)持“以人為本”的理念，加強(qiáng)班組成員之間的溝通交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚合力，只有“勁往一處使”才能促進(jìn)每一個(gè)職工都把本職工作做得出色。注重班組長(zhǎng)的任用，把一批思想道德好、管理能力強(qiáng)、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，同時(shí)，通過(guò)班組長(zhǎng)和員工“雙向優(yōu)化”組合的方式，優(yōu)化班組配置，激發(fā)班組活力。采取“剛?cè)岵��?jì)”的班組考核競(jìng)賽制度，積極組織開(kāi)展“三無(wú)班組”、“金牌班組”競(jìng)賽，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、‘三違’情況、隱患情況、安全技能考核”等內(nèi)容進(jìn)行積分考核，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競(jìng)賽結(jié)果納入到每月工資獎(jiǎng)金分配工作中，堅(jiān)持每月一考核一評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)先進(jìn)典型，形成以點(diǎn)帶面，全面提升的良好格局。（興隆莊礦 鄭允山） Zvjn;yk}