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2013-05-22

【“管理創(chuàng)造價值”征文】南屯礦黨委發(fā)揮黨建優(yōu)勢促礦井高質高效發(fā)展

凝聚合力共克時艱 逆勢突破謀發(fā)展 +1o6@K(6I  
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南屯礦黨委發(fā)揮黨建優(yōu)勢促礦井高質高效發(fā)展 YO-oin  
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面對復雜嚴峻的經濟形勢和生產接續(xù)困難局面，南屯礦黨政圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，突出領導干部作風建設、形勢任務教育、廉潔防控管理等工作，凝聚合力、度危求進，確保礦井在逆勢進取中高質高效發(fā)展。 O.5/gcsf/&  
3p1 K&Z:  
突出領導干部作風建設，提高工作效能。該礦通過召開礦領導班子會、黨委中心組學習會等形式對上級一系列相關會議精神和規(guī)定進行專題學習，各級領導干部對照規(guī)定自我剖析檢查，深入開展批評與自我批評。結合礦井實際，他們制定了39條改進領導干部作風實施細則，在全礦大力推行“工作簡明、程序簡化、會議簡短、發(fā)文簡潔、生活儉樸、開支簡省”為主要內容的簡約工作法。嚴格落實領導干部跟值班、下井帶班管理制度，對領導干部下井路線實施定位監(jiān)控，確保履職到位。強化責任落實，在掘進片區(qū)推行“三大員包頭包面”制度，現(xiàn)場安全質量情況直接與包保管理人員的績效掛鉤。嚴格執(zhí)行管理人員外出請銷假制度，按照干部管理權限實行分級和歸口辦理。成立作風建設監(jiān)督檢查組，強化對各級管理人員落實上級作風建設規(guī)定，并將檢查情況納入管理人員季度動態(tài)考核和全員業(yè)績“六精”考核，促進各級領導干部轉作風，提高工作效能。 :wy.CwN"  
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