笑看今朝

南屯礦注重從思想上增強員工安全意識，針對員工的“不同喜好、不同口味”，推出班組色香味俱全的安全“菜”，倍受職工歡迎，促使員工養(yǎng)成自覺遵守章程、自覺保證安全的好行為，有力地促進了礦井安全生產。 449SiM`  
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突出特色，不斷創(chuàng)新安全教育機制。該礦改變過去“一鍋燉”職工培訓模式，積極推行“菜單式”培訓，采取跟蹤走訪、問卷調查等方式，與各區(qū)隊、班組進行橫向聯(lián)系，由區(qū)隊根據(jù)單位特點和現(xiàn)場需要進行“點菜”，制定出針對性強符合職工口味的“菜單”，并安排相關專家“掌勺”。建立兼職實習指導教師人才庫，從各專業(yè)、區(qū)隊抽出40多名兼職教師，負責職工業(yè)務理論知識和操作技能的培訓。建成適用于電機車司機、皮帶機司機等10多個工種的技能教學和考核的實訓基地，為井下生產、輔助單位和地面生產單位配備投影儀、筆記本電腦等設施，豐富區(qū)隊、班組培訓手段。執(zhí)行“杰出員工”、“安全標兵”、“優(yōu)秀技能人才”評比制度，常年舉辦崗位技術比武等活動，加快技能人才的培養(yǎng)和提高。該礦還把培訓課堂搬到生產崗位、車間，讓技術精湛、經(jīng)驗豐富的技術人員擔當老師，針對井下各種設備、設施，向職工進行實地講解，在短時間內讓職工了解和掌握設備、設施的工作原理、技術性能、維護方法、故障處理等知識，提高了實踐能力，改變了以往理論與實踐“兩張皮”現(xiàn)象，有效提高職工的學習興趣以及現(xiàn)場實踐檢修能力。 <xuKFss&1(  
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班組長成為“香餑餑”，激發(fā)班組長抓安全的積極性。該礦定期舉辦各種形式的區(qū)隊長、班組長輪訓班，開展“實名操作法”、“金點子排行榜”、“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”及競師學技等活動，不斷提高區(qū)隊班組創(chuàng)新能力。以“五型”區(qū)隊班組創(chuàng)建活動為載體，通過崗位練兵、技術比武、導師帶徒、崗位競聘等形式，提升班組長素質。進一步完善區(qū)隊班組建設各項安全責任制，在正班組長抓安全、副班組長抓生產的安全管理職責基礎上，明確了區(qū)隊長、班組長質量管理、生產管理以及在團隊建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。賦予區(qū)隊長安全管理、生產組織、考核分配等工作權利以及指揮、協(xié)調本班安全生產活動等7項職權，為區(qū)隊長班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。完善區(qū)隊長選拔的具體標準和班組長崗位設置及任免制度，嚴格執(zhí)行班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序，對班組長任命實行分管領導審批，建檔立卡統(tǒng)一管理，杜絕隨意更換班組長現(xiàn)象，保證班組長隊伍的穩(wěn)定性。在政治、經(jīng)濟、榮譽等方面，堅持把優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長作為選拔領導干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象；及時落實井下班組長“三項津貼”標準，加大分配向區(qū)隊長、班組長傾斜的力度；完善班組長活動日、班組長例會和班組長年會等制度，按月、季度分別對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀區(qū)隊長進行表彰獎勵。 H