笑看今朝

面對當(dāng)前煤價下滑、企業(yè)盈利空間收窄的不利局面，為滿足客戶對煤質(zhì)的需求，選煤廠適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化洗選、深挖潛能。 hlM-.6  
SJU& G
 
針對機器老化，設(shè)備易發(fā)生故障等問題，該廠加強設(shè)備日常維護(hù)，強化包機檢查、日常崗位巡檢工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理臺賬，提高預(yù)判設(shè)備故障，提高檢修維護(hù)，減少零打碎敲事故，確保隱患整改率100%，設(shè)備檢修合格率達(dá)到100%。定期對灰分檢測儀標(biāo)定，確�；曳謾z測儀的準(zhǔn)確率，加強洗水管理，加大煤泥壓濾板數(shù)，進(jìn)行洗水管路的技術(shù)改造，保證洗水質(zhì)量。積極進(jìn)行“下組煤改造”和“大塊煤矸石機械破碎”項目的改造工作。重新修訂《班組質(zhì)量考核辦法》，每班查對塊灰與班灰的對照情況，對出現(xiàn)的超差現(xiàn)象及時組織分析，找出問題點，制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組質(zhì)量數(shù)據(jù)與獎金掛鉤的措施，不斷提高班組工作的積極性。強化采制化過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，要求采樣人員采足煤樣量，制樣、化驗用具清潔衛(wèi)生，杜絕雜質(zhì)污染煤樣，減少操作誤差。實行煤質(zhì)采樣化驗結(jié)果反饋制度，各項煤質(zhì)指標(biāo)的檢測情況和建議整改措施及時反饋，使煤質(zhì)管理考核實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化。（謝紅玲） d;mXF-