笑看今朝

興隆莊礦掘進(jìn)一隊(duì)“六個(gè)再?gòu)?qiáng)化”筑牢基礎(chǔ)保安全  pe"l3H-  
2013-09-02 "7POl>%W`  
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興隆莊礦掘進(jìn)一隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，做到安全氛圍、警示教育、責(zé)任落實(shí)、預(yù)控管理、專項(xiàng)整治、自查自糾再?gòu)?qiáng)化，確保區(qū)隊(duì)安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)。 G,g$*Xx  
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該隊(duì)創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，大力開(kāi)展“三無(wú)”班組競(jìng)賽、安全誠(chéng)信排行榜和“三違”人員幫教等實(shí)效性強(qiáng)的活動(dòng)，大力營(yíng)造全隊(duì)上下關(guān)注安全的濃厚氛圍，營(yíng)造遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的濃厚氛圍，營(yíng)造“抓安全、保大局、促發(fā)展”的濃厚氛圍，切實(shí)凝聚全員抓安全的合力。持續(xù)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)和事故警示再教育，制作課件和案例手冊(cè)，逐級(jí)再查思想、再查管理、再反松勁、再防麻痹，嚴(yán)防盲目樂(lè)觀、僥幸麻痹思想，嚴(yán)防不思進(jìn)取、管理弱化傾向，確保區(qū)隊(duì)全員安全境界再提升、安全管理再嚴(yán)格。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分專業(yè)、分崗位、分時(shí)段量化分解安全目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)績(jī)效考核，做到事前問(wèn)責(zé)、逐級(jí)聯(lián)責(zé)“兩兼顧”，重獎(jiǎng)重罰、考核追究、通報(bào)警示“三同時(shí)”，確保層層制度執(zhí)行到位、層層責(zé)任落實(shí)到位。不斷強(qiáng)化完善“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，真正超前辨識(shí)、超前發(fā)現(xiàn)和超前排除各類安全風(fēng)險(xiǎn)，深化應(yīng)急救援管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康建設(shè)，切實(shí)提升區(qū)隊(duì)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平、職業(yè)危害防治水平。圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防和放炮管理等會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)做到問(wèn)題整改到位、隱患整治徹底，確保單位生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。扎實(shí)開(kāi)展安全重點(diǎn)自檢和剖析式安全自查，重點(diǎn)查行為規(guī)范、查管理基礎(chǔ)、查薄弱環(huán)節(jié)、查薄弱人員，堅(jiān)持抓苗頭、抓典型、嚴(yán)分析、嚴(yán)警示，要將隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，將苗頭當(dāng)成事故來(lái)分析，將問(wèn)題當(dāng)成事故來(lái)追究，始終保持剛性推進(jìn)、剛性落實(shí)的安全工作勢(shì)頭。確保到2013年9月底，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18周年的新目標(biāo)，促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。（李 建） %-J<wgt  
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