笑看今朝

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華聚能源南屯電廠堅持“精細(xì)管理，準(zhǔn)確管理，正確管理”的安全管理原則，強(qiáng)化超前辨識、過程控制、動態(tài)巡檢、閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。 i04lQM  
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該電廠堅持把安全擺在“四個一切”的位置，繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打好安全生產(chǎn)硬仗。在實踐中不斷修訂完善細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行過程監(jiān)督考核，從職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、系統(tǒng)運(yùn)行各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督考核，實行全過程質(zhì)量把關(guān)。同時，按照“班組競賽、車間達(dá)標(biāo)、電廠考核”的管理模式，分專業(yè)、按規(guī)定嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到重激勵，嚴(yán)考核，確保持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；本著“公平、公正、準(zhǔn)確、有效”的原則，將各項規(guī)章制度嚴(yán)格落實到班組、崗位和每名員工，實行“自上而下分級考核和自下而上連責(zé)考核”的管理模式，調(diào)動廣大員工的工作積極性；堅持安全預(yù)控。健全完善以現(xiàn)場管理為主導(dǎo)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以“三位一體”、“手指口述”為手段的安全預(yù)控管理體系，實現(xiàn)“技控”和“人防”的有機(jī)結(jié)合；同時，把隱患排查治理作為超前預(yù)控的根本措施。加大力度，認(rèn)真落實隱患治理的時間、責(zé)任、目標(biāo)、措施，真正做到不留死角，不走過場，責(zé)任到人，整改到位，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成預(yù)防為主的安全運(yùn)行長效機(jī)制。（馬艷紅） &%tqa0.-  

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