笑看今朝

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八月份以來，濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科克服采煤工作面過斷層、煤層薄、毛煤質(zhì)量差等困難，抓住公司兩次上調(diào)精煤價格有利時機，強化庫存清理和運能協(xié)調(diào)、嚴(yán)格質(zhì)量控制和雜物管理，增精煤、穩(wěn)質(zhì)量、控出口，加大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)運，確保礦井產(chǎn)銷平衡。 $x1
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該科積極協(xié)調(diào)駐礦銷售科，對裝船無法取到的2#南堆場的混煤底子、4#南堆場的2#精煤底子集中進(jìn)行打堆清理銷售，保證各品種質(zhì)量清晰，有效提高礦井銷量和內(nèi)部收入。進(jìn)一步加強運能協(xié)調(diào)，積極請調(diào)K車混煤，每天保證2-3列，做到交接班期間不停止作業(yè)，實現(xiàn)裝車系統(tǒng)“零影響”；保證拖船接續(xù)，有船情況下，縮短交接班時間不間斷作業(yè)，確保日裝船量最大化；地銷實行24小時發(fā)運，并做到計量系統(tǒng)和設(shè)施準(zhǔn)確穩(wěn)定。同時加強發(fā)運計量管理，超前維護(hù)計量管控系統(tǒng)，火車以裝混煤為主，地銷和船運以發(fā)2#精煤、動力煤為主，保證各流向指標(biāo)完成。 sFq(f6  
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該科密切關(guān)注市場波段行情，主動迎合市場需求，調(diào)整洗煤控制，精細(xì)配煤管理，提高洗煤生產(chǎn)的機動靈活性。在用戶十分挑剔的情況下，樹立“同種市場比價格、同種價格比質(zhì)量、同種質(zhì)量比服務(wù)”的工作理念，提高混煤、洗混煤產(chǎn)品的市場競爭能力。嚴(yán)控商品煤發(fā)運質(zhì)量，2#精煤灰分按8.50%控制，禁止用高低灰精煤配裝火車；動力煤灰分按14.0—15.0%控制；鄒縣電廠K車混煤發(fā)熱量按不低于4500 大卡考核。每旬定期對井下原煤生產(chǎn)質(zhì)量和井上選煤廠除雜設(shè)施使用、雜物清理回收情況進(jìn)行全面檢查，查找煤質(zhì)存在問題，召開現(xiàn)場分析會，追溯雜物來源，下發(fā)《雜物管理檢查情況通報》和《原煤生產(chǎn)質(zhì)量檢查通報》，最大限度減少掘進(jìn)矸石、工作面過斷層、薄煤帶等特殊地質(zhì)條件下割底矸石和放頂矸石進(jìn)煤流系統(tǒng)，從生產(chǎn)和系統(tǒng)上穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，最大限度提高礦井原煤質(zhì)量。（李旺） ~R:0tSmM  
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