笑看今朝

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華聚能源南屯電廠按照“攻堅(jiān)提效年”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“節(jié)支降耗、提效增益”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)全體干部職工樹立并踐行“節(jié)約一克煤、多發(fā)一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展安全發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)車間和班組的成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)四季度目標(biāo)助力攻堅(jiān)。 );Gr3b ;w  
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該單位結(jié)合四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)安全生產(chǎn)重和設(shè)備檢維修工作量大的實(shí)際，克服各種困難和不利因素，圍繞系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，突出抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，大力提倡各車間班組積極開展修舊利廢活動(dòng)，為降低維修成本，能自行解決的小故障，組織職工自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率。這樣既讓職工在養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也能不斷降低，在各班組營(yíng)造了具有節(jié)約特色的班組文化。該單位還不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，針對(duì)四季度安全生產(chǎn)狀況，積極組織開展合理化建議和“我為攻堅(jiān)提效獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，挖潛增效，將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)個(gè)車間班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。另外，圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，開展“節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽和運(yùn)行值小指標(biāo)綜合競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)各車間班組職工的工作積極性，引導(dǎo)他們精心操作、安全操作，發(fā)揮最大潛能節(jié)約挖潛、提效增益。 （楊永） kn]";3uq8  
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