笑看今朝

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濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司選煤工作會議精神，緊緊圍繞完成公司四季度選煤任務(wù)指標(biāo)和技改工程，從落實責(zé)任嚴(yán)考核、精細(xì)管理提煤質(zhì)、技術(shù)改造提效能入手，加快洗選設(shè)備升級改造、提升選煤和煤質(zhì)管理水平，確保選煤管理效益最大化。 {&$cl  
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這個礦及時召開選煤工作專題會，統(tǒng)一思想，研究制定選煤工作思路措施，成立以礦長、書記為組長的選煤廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞完成四季度選煤考核指標(biāo)以及今明兩年的技改工程，對原煤入洗量、重介系統(tǒng)原煤入洗量、精煤產(chǎn)量等8項主要指標(biāo)，明確分工，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎罰，全面調(diào)動、提升廣大干部職工的積極主動性。調(diào)度室、煤質(zhì)發(fā)運科等單位對原煤生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)等儲裝運各環(huán)節(jié)實施跟班寫實動態(tài)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)狀及時進(jìn)行原因分析并制定整改措施，加強現(xiàn)場管理，狠抓落實，增強礦井提質(zhì)增效能力。本著總體規(guī)劃、分步實施的原則，進(jìn)一步細(xì)化排定工作進(jìn)度表，定責(zé)任，定時間，定任務(wù)，定考核，全力以赴完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)和目標(biāo)。 e@izCfU1  
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這個礦牢固樹立全員抓煤質(zhì)的“大煤質(zhì)”理念，實施工作面設(shè)計布置、運輸系統(tǒng)、采煤工藝和設(shè)備、生產(chǎn)配采配倉配提“四個優(yōu)化”，減少割底割頂矸石量，提高毛煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。實施七采東部膠帶巷皮帶系統(tǒng)改造，巷道開拓實現(xiàn)煤矸分離，預(yù)計完成后每月減少矸石量8000噸。加強過斷層和特殊條件時期的采高和放煤控制、掘進(jìn)打眼響炮管理，在主要采煤工作面皮帶機頭安裝除鐵器，減少矸石進(jìn)入煤流。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)大件雜物追溯制度，嚴(yán)格獎懲，最大限度保證毛煤質(zhì)量降低矸石含量、大件雜物、系統(tǒng)煤流水分。選煤廠加強精煤質(zhì)量控制，安排專人專盯跳汰質(zhì)量，根據(jù)煤質(zhì)變化及時調(diào)整洗選參數(shù)，強化矸石帶煤、脫水設(shè)備管理，定期更換325、326入料弧形篩篩面，防止精煤水分過大，提高煤炭質(zhì)量。 `|a(%   
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這個礦成立選煤廠安全生產(chǎn)與技術(shù)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，采取分工負(fù)責(zé)制，對重介淺槽塊煤改造和現(xiàn)有重介系統(tǒng)挖潛技術(shù)改造及2014年技術(shù)改造工程項目，建立定期例會制度，對照工期排定表跟進(jìn)落實，由專人負(fù)責(zé)對每天工程進(jìn)展情況、存在問題等內(nèi)容進(jìn)行詳實記錄，全力確保技改進(jìn)度和各項指標(biāo)任務(wù)的完成。選煤廠對現(xiàn)有洗煤車間跳汰洗煤工藝改造為脫泥重介洗煤工藝，對現(xiàn)有重介車間進(jìn)行升級改造，對動篩跳汰洗煤工藝改造為塊煤重介淺槽洗煤工藝，并新增浮選生產(chǎn)系統(tǒng)。施工期間統(tǒng)籌考慮井下縮面和停產(chǎn)檢修時間，合理穿插施工，減少生產(chǎn)影響時間。對2014年技術(shù)改造工程項目，從設(shè)計源頭堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提前形成可行性報告，邀請專家進(jìn)行評審，搞好工藝設(shè)備調(diào)研和選型，確保改造后實現(xiàn)公司要求的16項考核目標(biāo)。（李蘇華） :G:9
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