笑看今朝

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濟(jì)三礦綜合廠牢固樹(shù)立“降本增效、勇度危機(jī)、謀求發(fā)展”的發(fā)展理念，以精細(xì)管理、深嚴(yán)細(xì)實(shí)為抓手，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約措施，從嚴(yán)、從緊、從儉促進(jìn)節(jié)支增效，積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)。 {FS{ "DK  
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該廠大力宣傳安全生產(chǎn)節(jié)約意識(shí)，以“兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛”為管理重心，要求每位員工從點(diǎn)滴做起，從毫厘做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)全員“杜絕浪費(fèi)、修舊利廢、節(jié)能降耗”節(jié)約意識(shí)。狠抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，從建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度入手，先后修訂完善了《物資管理制度》、《廢舊材料回收復(fù)用管理辦法》等一系列管理、考核機(jī)制，對(duì)月度材料計(jì)劃進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量預(yù)審及材料物資從到貨驗(yàn)收、貯存管理、領(lǐng)取審批到獎(jiǎng)罰考核等規(guī)定逐一進(jìn)行了再細(xì)化。以實(shí)施“3+6”管理創(chuàng)效工程為抓手，針對(duì)兩廠兩車(chē)間定期對(duì)物資材料進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)用的各種設(shè)備、料具等非消耗料具，本著“有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢”的原則，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，從源頭上嚴(yán)把材料支出關(guān)。在此基礎(chǔ)上，他們還在全廠8個(gè)車(chē)間中大力開(kāi)展征集合理化節(jié)約建議和節(jié)約型車(chē)間、節(jié)約型班組、節(jié)約標(biāo)兵等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行小改小革、廢料回收復(fù)用等，在實(shí)際工作崗位上節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，形成人人參與節(jié)能減排的強(qiáng)大合力，為廠健康發(fā)展增添動(dòng)力。（李海鑫） FuMt^0AKa  
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