笑看今朝

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鮑店礦汽車運輸隊車間工會結合單位工作實際，牢樹“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”的思想，從安全思想教育、制度建設、安全管理、職工業(yè)余培訓四個方面強化交通安全管理工作，為安全形勢平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。 ;c^JmI   
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這個單位加強安全管理，利用周一安全例會、周三政治學習、班前班后會時間，組織職工系統學習集團公司、礦一系列安全文件精神、安全生產法律法規(guī)知識，不斷提高駕駛員的遵章守法意識。發(fā)揮車間工會、群監(jiān)、團支部齊抓共管的強大合力，通過擺事實、講道理的方式，使安全警示教育真正入腦、入心，從不同角度對職工進行安全教育，做到以理服人，以情感人，以德化人，達到開通思想，提高認識的目的。組織駕駛員學習礦工會下發(fā)的《“安全工作中記憶最深刻的一件事”選篇》并以班組為單位組織討論，變被動說教為主動參與，達到觸動靈魂，自動自發(fā)保安全的濃厚氛圍。在安全效益獎金中加大五好職工考核力度，每月按照制度規(guī)定評比出安全行車標兵給予一定的獎勵，加大一般“三違”處罰力度，獎懲體現在每月工資收入中，利用經濟杠桿促進職工在思想上養(yǎng)成“要我安全到我要安全”的根本轉變。 Dp r^OR<E  
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這個單位把管理制度的落實作為一項重點工作來抓，根據集團公司、礦對安全管理工作的新變化、新要求，相繼建立完善各項規(guī)章制度，裝訂成《汽車運輸隊部門管理手冊》，并定期組織駕駛員學習。注重管理人員的帶頭示范作用，做到分工明確、責任到人。定期由隊領導組織相關人員對安全制度的落實情況進行全面檢查，對查出的各類安全隱患行成有責任人，有記錄、有落實整改日期、有復查人簽字確認的“四有”安全隱患閉環(huán)管理流程。用求真務實、踏石有印、抓鐵有痕的的工作作風，抓好制度的落實上，讓安全工作形成良性發(fā)展循環(huán)機制。 !c7"I;Q  
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這個單位完善安全不放心人排查網絡體系，認真執(zhí)行管理人員每月下現場巡查不少于15次的制度，并做好記錄。要求動態(tài)巡查小組，每班深入到崗點、工程車作業(yè)現場巡查，重點巡查職工的勞動保護用品穿戴、崗位危險源辨識與確認、“手指口述”安全確認的執(zhí)行情況，及時制止職工的違章作業(yè)行為。利用班前會，通過細致觀察每名駕駛員的面部表情，對表情慵懶休息不好的疲勞人、面帶疲倦感冒中的吃藥人、兩眼無神頭天飲酒過多的精神恍惚人進行重點排查，確保安全動態(tài)可控。 ]GacR}A=  
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這個單位把職工業(yè)余培訓作為一項系統工程來抓，按照《汽車運輸隊2013年自主培訓工作規(guī)劃》積極開展自主培訓，針對季節(jié)特點，分季度制定教育培訓計劃。由分管安全的副隊長、技術員認真?zhèn)湔n，利用周一安全活動、周三政治學習時間有針對性地開展業(yè)余培訓，提高職工的專業(yè)技能，切實提升崗位保安能力。創(chuàng)新培訓形式和載體，采取現場授課與崗位練兵相結合，理論學習與實際操作相結合，集中培訓和個人自學相結合的方式，確保業(yè)余培訓取得實際效果，為安全形勢平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。（房愛軍） T7QD8<]#  
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