笑看今朝

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南屯礦雙葉公司廣告裝潢隊(duì)注重內(nèi)部市場(chǎng)考核，將增收節(jié)支措施落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，把材料的使用、回收與現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的收入結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)。 53t`EK  
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該單位充分發(fā)揮班組經(jīng)濟(jì)分配、節(jié)約獎(jiǎng)懲的杠桿作用，進(jìn)一步細(xì)化各工種計(jì)件單價(jià)，以精細(xì)化管理節(jié)約費(fèi)用支出，建立健全計(jì)劃用料制度，各班組的用料數(shù)量實(shí)行日清月結(jié)，超出用料指標(biāo)的按20%扣罰，節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化宣傳教育，提升節(jié)約意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約資源、修舊利廢、節(jié)支降耗的重要意義，號(hào)召職工節(jié)約一切開(kāi)支、挖掘一切潛力、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費(fèi)，人人在降本降耗上動(dòng)腦筋。對(duì)部分生產(chǎn)易耗材料進(jìn)行等值換算，利用“一個(gè)鑄造螺母等于兩塊香皂、一件O型圈等于一節(jié)電池”的形象對(duì)比，把節(jié)支降耗的意義變無(wú)形為有形，讓職工一目了然。積極灌輸“精品工程”觀念，牢固樹(shù)立“開(kāi)工即精品、精品保安全，一次性做得最好、杜絕返工浪費(fèi)”理念，從提升全員精品意識(shí)入手，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)各類材料領(lǐng)用管理，積極組織開(kāi)展大清理、大回收、“一堵兩反”、修舊利廢等增收節(jié)支活動(dòng)。今年以來(lái)，各班組每月平均節(jié)約材料費(fèi)用2500元，切實(shí)從源頭上、現(xiàn)場(chǎng)上控制了材料成本。（沈淑惠） 3k%;B`(  
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