2013-12-22
鮑店礦努力建設(shè)“維權(quán)有位”型工會組織
|
強(qiáng)化職責(zé)抓維權(quán) 關(guān)愛民生筑和諧 鮑店礦努力建設(shè)“維權(quán)有位”型工會組織 近年來，鮑店礦工會緊緊圍繞建設(shè)“文化引領(lǐng)、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)均衡、科技創(chuàng)新、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕、溫馨和諧”現(xiàn)代化礦井的美好愿景，找準(zhǔn)工會工作的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，充分尊重職工、信賴職工、依靠職工，凝聚全體職工的智慧和力量，努力建設(shè)“維權(quán)有位”型工會組織，為礦井工會工作注入了持久活力。 強(qiáng)化職責(zé)抓維權(quán)，堅持民主管理“重頭戲”地位。鮑店礦堅持把權(quán)益維護(hù)作為工會的第一職責(zé)。推進(jìn)職代會制度規(guī)范化建設(shè)，一線職工和工程技術(shù)人員占代表總數(shù)的70.2％。每年初召開職代會，民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。組織職工代表對棚戶區(qū)改造工程、《扶貧送溫暖基金管理使用辦法》等重大事項進(jìn)行審議，對職工群眾關(guān)心的生活福利工作開展專項巡視，維護(hù)了職工民主參與權(quán)。加強(qiáng)民主監(jiān)督，借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立礦務(wù)公開管理體系，實(shí)行礦、區(qū)隊、班組三級公開，建立齊全規(guī)范詳實(shí)的公開檔案。對凡涉及改革和發(fā)展的重大問題、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題、職工切身利益的問題全部納入公開范疇。把礦務(wù)公開體系與礦井全面一體化管理體系相整合，每季檢查評審，年度表彰獎勵先進(jìn)單位，提高了公開工作水平。大力推行平等協(xié)商簽訂集體合同制度，積極開展工資集體協(xié)商，形成規(guī)范合理的工資決定機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 關(guān)愛民生筑和諧，唱響服務(wù)職工“主旋律”。該礦深化“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動，完善以助貧、助困、助學(xué)、助醫(yī)為主要內(nèi)容的職工利益保障體系，把礦井發(fā)展成果惠及每一名職工。開展為困難職工、大病職工、突發(fā)家庭災(zāi)害職工、低保困難家庭送溫暖活動。為患大病職工最高一次性救助3萬元。實(shí)行職工子女本科3000元、�？�2000元一次性資助，困難職工子女每年報銷學(xué)費(fèi)，每月提供生活費(fèi)資助，先后為1419名職工子女和167人/次困難職工子女提供助學(xué)金資助。開辦職工子女文化補(bǔ)習(xí)班，470名職工子女實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部就業(yè)。探索開發(fā)式扶貧，成立特困家庭幫扶中心，先后成立“自強(qiáng)”饅頭房、快餐廳、洗車店、早餐銷售點(diǎn)，安置29名特困職工家屬就業(yè)，每人每月增加1500元經(jīng)濟(jì)收入。2010年以來，礦工會共為4302人次困難職工發(fā)放送溫暖資金316萬元。倡導(dǎo)體面勞動、快樂工作、健康生活理念，每年向職工承諾辦好“十件實(shí)事”，每年用于職工福利的資金達(dá)4800萬元以上，完成了職工食堂改擴(kuò)建、新濟(jì)鄒路延長線建設(shè)、家屬區(qū)供暖改造等實(shí)事好事。把惠及職工群眾的好事轉(zhuǎn)化為礦井內(nèi)部決策，將“每年為職工過生日、送祝�！�、“每年為職工查體”、“每月為女職工發(fā)放20元衛(wèi)生費(fèi)”等條款寫入《集體合同》。今年以來，礦工會共組織1596名職工參加職業(yè)健康療養(yǎng)、康復(fù)療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)，職工滿意度和幸福感不斷提高。（宋貴修） |
一共有 0 條評論