笑看今朝

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興隆莊礦綜掘二隊以區(qū)隊管理制度化、人才培訓(xùn)多樣化、質(zhì)量標準內(nèi)在化、材料節(jié)約市場化、安全教育常態(tài)化為目標，抓安全、促質(zhì)量、求效益，總結(jié)經(jīng)驗形成區(qū)隊管理長效機制，打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊伍。 T/!|2EbB  
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在黨的群眾路線教育實踐活動中，該隊針對干部職工提出的問題及意見進行有針對性的整改落實，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞服務(wù)于職工、服務(wù)于礦井發(fā)展大局出發(fā)，要求技術(shù)人員在工程質(zhì)量方面全過程控制，質(zhì)量出現(xiàn)問題要全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考，巷道工程設(shè)計要超前思考，技術(shù)設(shè)計人員用心一分，職工勞動強度降低一倍。加強區(qū)隊管理，不斷完善區(qū)隊管理制度，突出以制度管人管事。在管理過程中，嚴格按標準按規(guī)定執(zhí)行，干部職工杜絕個人恩怨及不良情緒，一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題，及時反映，通過不斷完善制度來實現(xiàn)管理制度化，以達到管理規(guī)范化的目的。 Wg0_'N4e  
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在保證礦井年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該隊根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實際情況，加強沖擊地壓防治、水患防治、頂板管理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)教育，充分發(fā)揮電子課堂和遠教網(wǎng)的功能作用，編制職工喜聞樂見、易聞易記教材，不斷深化“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)。針對青年職工占全隊職工大多數(shù)的現(xiàn)狀，積極做好“傳、幫、帶”，大力開展掘進機司機及維修工技術(shù)比武，通過“以比促學,以比帶訓(xùn),以比擇優(yōu)”加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，減少因技術(shù)力量薄弱造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 Um#R /duy  
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該隊牢固樹立“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的理念，安全質(zhì)量標準化方面絕不搞花架子。加強頂板管理，突出強化錨網(wǎng)支護質(zhì)量，從錨桿角度、間排距、外露絲長度等細節(jié)問題上下功夫，堅持“上尺上線”，以內(nèi)在質(zhì)量為重點加強精細化管理，使全隊質(zhì)量標準化工作再上新臺階。深化班組發(fā)展建設(shè)，實現(xiàn)班組競賽化�，F(xiàn)場管理突出正、副班長安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場勞動組織和安全監(jiān)護,強化安全、質(zhì)量不動搖。深入開展“安全無事故、質(zhì)量達標準、進尺上臺階、工作無失誤”安全班組競賽活動，按照百分制考核辦法，把考核標準分為安全、質(zhì)量、進尺、文明生產(chǎn)四個方面，將班組安全情況及三違人數(shù)作為競賽的先決條件，競賽成績每旬一公布、月底總考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)。加強材料管理使用，實現(xiàn)內(nèi)部市場化。在材料管理方面，全面實施預(yù)算管理，區(qū)隊與班組簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同，根據(jù)班組材料消耗與進尺掛鉤，各班組材料獨立核算，按比例與工資、獎金掛鉤，根據(jù)材料消耗情況進行節(jié)獎超罰，并兌現(xiàn)到班組、個人。 )9uao;r  
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該隊嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理的能動性，突出強化現(xiàn)場跟班人員、班組長安全監(jiān)管和職工自主保安責任，使安全管理由“被動約束”向“主動履責”轉(zhuǎn)變。特別是隨著礦井安全周期的不斷延長，防止干部職工易滋生盲目樂觀情緒和麻痹松懈思想是一項長期而艱巨的任務(wù)。他們堅持“從零開始，向零進軍”的安全工作理念，進一步強化干部安全責任，做到安全管理體系健全，責任明確，真正實現(xiàn)安全管理“零漏洞”。嚴格三違管理，對于違章現(xiàn)象，除追究班組責任的現(xiàn)時，還要四個班做檢討。充分發(fā)揮區(qū)隊大屏幕、微機、電子課堂、區(qū)隊QQ群安全討論、飛信群安全提醒等方式的宣教作用，利用班前班后會、周二安全學習日等時間播放典型案例視頻，把事故案例分類講解，提高干部職工的安全意識，時刻繃緊安全弦，努力營造自覺、自省、自勵、自律的安全教育氛圍，堅定不移地實現(xiàn)礦井第十三個安全年及更長安全周期的目標。（劉寶彥） {ISi5  
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