笑看今朝

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南屯礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大反“三違”力度，夯實安全基礎(chǔ)，確保了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。 <kA101c+-  
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這個礦嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對班組長的任命實行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部建檔立卡統(tǒng)一管理。在做好正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)的安全管理職責(zé)基礎(chǔ)上，明確了區(qū)隊、班組長的質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。深化紅旗區(qū)隊、“三無”班組、“金牌”班組、“五好型”班組評先樹優(yōu)活動，爭創(chuàng)“工人先鋒號”等多種載體，充分調(diào)動班組工作的積極性，實現(xiàn)了“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的層次化、效能化管理格局。 y|~ @{a  
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這個礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，各基層單位相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。制定《井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實施細(xì)則。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，“精品頭面”等達(dá)標(biāo)競賽活動，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、旬驗收、月考核和季評比制度，推行安全質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實施掛牌管理，檢查驗收做到動尺、動線、動量具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行班評估和質(zhì)量驗收制度，做到一班三次，對當(dāng)班質(zhì)量評估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律推倒重來，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 ]3a/[N@  
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這個礦強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓職工的各類違章和不安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少各類可控因素對安全生產(chǎn)的不利影響。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、隱患排查治理、安全確認(rèn)等制度，深化“手指口述”工作，將“手指口述”固化于形，考核執(zhí)行“一票否決”，全方位擠壓“三違”的生存空間，努力讓職工人人成為“本質(zhì)安全型”。（范培培） !8X)aj-H"  
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