笑看今朝

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南屯礦扎實(shí)開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深化年”活動(dòng)，以強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)和安全程度評(píng)估為抓手，嚴(yán)細(xì)措施，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，礦井安全形勢(shì)保持平穩(wěn)發(fā)展。 dw8mMU  
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該礦健全完善安全制度，修訂完善安全管理制度70項(xiàng)，編印《安全管理文件匯編》，從礦到區(qū)隊(duì)、班組，逐級(jí)明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。逐級(jí)建立安全誠(chéng)信檔案，對(duì)安全承諾內(nèi)容不履行、安排事項(xiàng)不落實(shí)，隱患整改不及時(shí)的單位及個(gè)人，列入誠(chéng)信建設(shè)“黑名單”，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)安全考核問(wèn)責(zé)，改變紅黃牌掛牌管理的方式，實(shí)施安全績(jī)效管理動(dòng)態(tài)評(píng)估考核，將全礦井上下生產(chǎn)及輔助單位分成四個(gè)片區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核，設(shè)定不同的權(quán)重系數(shù)和考核臨界點(diǎn)，超過(guò)臨界點(diǎn)對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處罰，提高了安全考核的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)追究的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。牢牢把握“抓好教育培訓(xùn)是做好安全工作最低的成本”這一理念，組織多層次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)設(shè)“三違”曝光欄目，及時(shí)通報(bào)典型，鞭撻落后。開(kāi)展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考試情況與安全績(jī)效考核直接掛鉤，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)安全不放心人、典型及以上“三違”人員、安全績(jī)效積分末位人員進(jìn)行強(qiáng)制學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升職工安全境界和素質(zhì)。系統(tǒng)執(zhí)行“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，重大風(fēng)險(xiǎn)邀請(qǐng)專家論證評(píng)估，區(qū)隊(duì)層面重點(diǎn)進(jìn)行“三位一體”評(píng)估，班組進(jìn)行重點(diǎn)工序評(píng)估，崗位進(jìn)行“停、想、評(píng)、定、做”“五步”評(píng)估。對(duì)各類(lèi)隱患納入信息系統(tǒng)，分類(lèi)篩選、建檔督辦、銷(xiāo)號(hào)管理、跟蹤考核。加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和跟帶班制度，重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)由礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理。 pEaCx3%/c  
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該礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)安全健康方面，實(shí)行工程質(zhì)量定價(jià)考核，設(shè)立安全質(zhì)量激勵(lì)基金，每月獎(jiǎng)勵(lì)精品工程。優(yōu)化機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)。安裝大功率除塵風(fēng)機(jī)、智能定位噴霧除塵等裝備，有效降低采掘現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度，以堅(jiān)決的態(tài)度、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓好安全、確保安全。（李超） *