2014-04-01
鮑店礦多措并舉加速礦井提質增效進程
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保安全 抓開源 重節(jié)流 鮑店礦多措并舉加速礦井提質增效進程 鮑店礦立足當前嚴峻的煤炭市場形勢，突出保安全、抓開源、重節(jié)流等關鍵舉措，把應對經濟困難作為礦井強筋健體的機遇，加速礦井提質增效進程。 該礦深入推進安全思想教育精細化，分批次組織全礦干部職工觀看“安全宣傳教育陣地”，認真排查好安全不放心人，持續(xù)營造安全輿論氛圍。加大對職工的安全教育力度，讓職工牢記“企業(yè)越困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的安全理念，切實增強全員抓好安全的責任感、壓力感和緊迫感。進一步加大重大隱患治理力度，持續(xù)加強安全知識技能教育，抓實三項崗位人員培訓，組織以操作法、應急預案等為內容的應急管理培訓。著力提高現(xiàn)場安全質量標準化建設水平，繼續(xù)開展安全夜查、零點行動及“三包三聯(lián)”專項檢查，確保首季實現(xiàn)安全季度。 該礦以煤質為基礎，以品種多樣性為抓手，積極捕捉市場信息，在確保質量的基礎上調整煤炭銷售品種，實現(xiàn)效益最大化。為滿足效益最大化，該礦加速選煤廠技改進度，力爭今年6月中旬實現(xiàn)調試生產，6月底確保完成投產。該礦還把煤場開采布局為增效源頭，科學布局，節(jié)儉組織生產，加快73上01工作面安裝調試，精心組織6301工作面規(guī)劃布局，最大限度減少矸石量，切實提升煤炭開采率，確保實現(xiàn)生產效益最大化。 該礦進一步深化可控成本管理，理順生產材料供給機制，完成礦井材料房整合，建立井口超市。加快礦井內部市場化制度的完善工作，加大預算管控力度，落實降本增效措施，杜絕預算外支出等八項經營管理措施，在全礦開展優(yōu)化生產工藝、優(yōu)化勞動組織、精簡設備配套，大力解決環(huán)節(jié)多、用人多、設備占用多的問題。認真貫徹落實集團公司關于“三減三提”的要求，積極有序推進“三減三提”、減人提效、定編定員、對外創(chuàng)收等各項工作，全力催快礦井提質增效進程。（劉 磊） |