笑看今朝

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面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營壓力，鮑店礦遵循“三減三提”原則，優(yōu)化生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、機電和綜合管理系統(tǒng)，助推礦井“瘦身、強體、增效”，鞏固發(fā)揮了支柱礦井示范作用。 ]&a:X=o
 
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該礦成立了以礦長、書記為組長，分管副職為副組長的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了全年生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，形成布局合理、集約高效、協(xié)同互補、梯次清晰的生產(chǎn)格局。積極應(yīng)用大采高、大功率、高可靠行采煤、綜掘等裝備，在現(xiàn)有采煤隊伍條件下確保實現(xiàn)厚薄煤層配采，確保全年完成620萬噸商品煤目標(biāo)，力爭礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平每年提高10%以上。推廣高效輔助運輸裝備，逐步實現(xiàn)無軌運輸，采區(qū)內(nèi)逐步取消小絞車運輸。井下變電所、泵房、固定式膠帶輸送機實施自動控制，減少崗點人員。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，封閉老巷，保證生產(chǎn)用風(fēng)。推廣先進(jìn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)測監(jiān)控裝備水平，減少人員投入。發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢，優(yōu)化品種生產(chǎn)，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大。優(yōu)化井下區(qū)隊人員，建立井下區(qū)隊人員優(yōu)化機制，計劃全年減員121人，著力“隊伍瘦身”，實現(xiàn)“消腫、治庸”。 fuDXdpY\  
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為保障工作高效推進(jìn)，該礦把市場化管理和全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、績效管理等有機結(jié)合，堅持系統(tǒng)優(yōu)化“三優(yōu)先”，即：優(yōu)先保證項目資金，在制定年度安全生產(chǎn)費用、維簡、材料等資金計劃時優(yōu)先安排優(yōu)化工作資金；優(yōu)先保證項目工程，根據(jù)優(yōu)化項目工程計劃要求，在編制月度生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排系統(tǒng)優(yōu)化工程；優(yōu)先保證系統(tǒng)優(yōu)化項目人員力量，確保管理挖潛、內(nèi)涵提升、資源優(yōu)化。(扈志勇) l")>E'  
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