笑看今朝

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南屯礦堅(jiān)持“管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”的管理理念，聘任826名理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，激活班組“細(xì)胞”活力提升礦井發(fā)展“動(dòng)力” ;cps>!  
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供電工區(qū)電工班負(fù)責(zé)南屯礦供電系統(tǒng)的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)，針對(duì)設(shè)備老化、系統(tǒng)復(fù)雜等實(shí)際，他們班組實(shí)施“望聞問切”事故預(yù)防法，超前研判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到心中有本“安全賬”，對(duì)排查出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，并保證處理隱患不過班，及時(shí)避免影響礦井生產(chǎn)的事故，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保礦井供電系統(tǒng)運(yùn)行安全。 $u1Sz"5Fh  
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今年以來，南屯礦突出安全在班組建設(shè)中的首要位置與核心作用，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的班組基礎(chǔ)管理制度和以班組為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理措施，并把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一名員工，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，充分發(fā)揮員工的智慧、潛能和創(chuàng)造力。召開班組建設(shè)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)交流班組長總結(jié)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備使用等經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)學(xué)習(xí)和橫向交流，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 [^w?]W/\  
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南屯礦創(chuàng)建新型工作模式，強(qiáng)化員工正規(guī)操作意識(shí)，由班組長負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，并帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、增技能的主動(dòng)性和積極性，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使全礦826名班組長的主觀能動(dòng)性和“兵頭將尾”的作用得到充分發(fā)揮，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（于瑞生） %X<YK/jA  
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