2014-04-07
鮑店礦奏響創(chuàng)新增效三部曲
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調(diào)生產(chǎn)布局 控成本支出 提煤炭質(zhì)量 鮑店礦奏響創(chuàng)新增效三部曲 面對嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟壓力，鮑店礦緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，以“調(diào)生產(chǎn)布局、控成本支出、提煤炭質(zhì)量”為突破口，奏響創(chuàng)新增效三部曲。 年初一上手，該礦就按照“三減三提”要求，制定了生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、機電、綜合管理系統(tǒng)等優(yōu)化方案，形成布局合理、集約高效、梯次清晰的生產(chǎn)格局。積極應(yīng)用大采高、大功率、高可靠行采煤、綜掘等裝備，加快推進(jìn)5安6撤8面生產(chǎn),確保全年完成620萬噸商品煤目標(biāo)，力爭礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平每年提高10%以上。推廣高效輔助運輸裝備，逐步實現(xiàn)無軌運輸，采區(qū)內(nèi)逐步取消小絞車運輸。井下變電所、泵房、固定式膠帶輸送機實施自動控制，減少崗點人員。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，封閉老巷，保證生產(chǎn)用風(fēng)。推廣先進(jìn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)測監(jiān)控裝備水平，減少人員投入。發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢，優(yōu)化品種生產(chǎn)，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大。優(yōu)化井下區(qū)隊人員，建立井下區(qū)隊人員優(yōu)化機制，計劃全年減員121人，著力“隊伍瘦身”，實現(xiàn)“管理挖潛”。 該礦堅持精打細(xì)算，著力對全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，將經(jīng)營管控與績效考核掛鉤，把各項成本費用落實到區(qū)隊、班組、個人，要求各基層單位從精細(xì)化管理入手，從細(xì)節(jié)處挖效益，不斷增強工作責(zé)任感與緊迫感，完善“對標(biāo)挖潛，降本增效”長效機制和指標(biāo)體系。堅持以定額管理為重點突破口，將定額管理與對標(biāo)挖潛、降本增效有機結(jié)合起來，形成了勞動定額、消耗定額、費用定額、物資儲備等定額體系。深化內(nèi)部市場管理，制定材料管理臺賬，對材料的計劃、申報、領(lǐng)用、發(fā)放、庫存進(jìn)行全過程管理，責(zé)任到人，層層對賬，遺失問責(zé)，有效地避免了材料浪費、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。該礦還采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范圍，月度考核、季度獎罰,形成了“橫到邊、縱到底”的經(jīng)營管控格局。 該礦圍繞“精采細(xì)選、以優(yōu)質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，加大煤炭質(zhì)量管理力度，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、發(fā)布，對采煤、運輸、洗選等10多道工序分口把關(guān)，層層落實責(zé)任。同時，該礦從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)”，即“原煤生產(chǎn)關(guān)、篩分揀選關(guān)、洗選加工關(guān)、產(chǎn)品檢驗關(guān)”，加強對放頂煤工藝的管理和洗選工藝的管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，堅持每月一次煤質(zhì)檢查制度，及時調(diào)整商品煤品種，掌握毛煤質(zhì)量，保證了精煤萬噸含雜始終保持1公斤以下。除此之外，他們還積極與運銷部溝通，爭取火車發(fā)運量，確保了產(chǎn)運平衡。1—3月份，該礦生產(chǎn)商品煤154萬噸，其中精煤批合格率達(dá)100%，內(nèi)部利潤完成公司下達(dá)的目標(biāo)計劃。（扈志勇） |
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