笑看今朝

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嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，北宿礦落實以點帶面、優(yōu)化升級、全面推進的工作措施，確保整體工作有的放矢、砥礪而行。 O#CP+\M<  
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該礦根據(jù)公司重新下達的2014年商品煤完全成本指標(biāo)，對全年主要指標(biāo)重新進行核定，將各項指標(biāo)安排、控制措施及獎懲規(guī)定落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。進一步細化分解成本費用構(gòu)成要素，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸；持續(xù)開展與行業(yè)先進水平對標(biāo)活動，分析對比找差距，突出改進方向，降低單耗水平；建立成本費用月度分析制度，做到“月度評比分析、季度考核兌現(xiàn)”，對未能完成指標(biāo)的單位，主要負責(zé)人要在月度工作會進行分析匯報，并提出切實可行的改進辦法。 MSbR8Hs,  
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該礦嚴(yán)格落實公司“三減三提”工作安排，以系統(tǒng)裝備、技術(shù)工藝、組織管理為重點，從機電系統(tǒng)、巷道布置和勞動組織等方面積極采取措施，先后落實了半煤巖巷道斷面、半煤巖巷兩幫支護優(yōu)化措施，節(jié)支25.1萬元；落實切眼施工煤硐措施，增加銷售收入39.36萬元。嚴(yán)格落實峰谷用電、對井下皮帶運行時間和皮帶順槽驅(qū)動電機進行優(yōu)化，預(yù)計可節(jié)約資金4.9萬元；停止15層煤開拓，封閉巷道4000余米，節(jié)約風(fēng)水電費用約2萬元。 qxAZ.-lKm  
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該礦抽調(diào)專人成立內(nèi)部市場化專業(yè)工作小組進行集中辦公，構(gòu)建了以“一個平臺為手段、四個機制為支撐、六項體系為基礎(chǔ)、九大市場為核心”的內(nèi)部市場運行總體框架；形成從礦到基層單位、班組、崗位的“四級市場主體”運作體系和“123496”內(nèi)部市場化管理體系。同時確定“推試點、全覆蓋、定目標(biāo)、抓落實、建機制”的工作思路進行深入推進，明確責(zé)任分工、考核獎罰到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、區(qū)隊，保證此項工作穩(wěn)抓穩(wěn)打、有效開展。 M) k'U{b]_  
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為確保安全生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效的開展，該礦專門成立安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個專業(yè)組，共梳理制度354個，找出問題86項，修訂完善了42個現(xiàn)行的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，補充制度9個，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門落實其他問題的整改治理責(zé)任，保證礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作行有目標(biāo)、做有實效。（呂莉） RD6;:wx  
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