笑看今朝

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濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對該礦新班子提出的“四個示范”新要求，動員全體干部職工緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量效益等重點(diǎn)工作，實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，突出超前預(yù)控，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、改革創(chuàng)新型、富美和諧型礦井，支撐公司跨入億噸級煤炭企業(yè)集團(tuán)。 t\9<M;2;  
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該礦動員全礦上下始終把安全放在首要位置，突出安全警示教育，召開專題安全警示教育會，強(qiáng)化警示，拉緊防線。在礦各媒體開辟“安全大家談”、“班組論壇”等安全欄目，營造“安全事故不能出，出不起”的強(qiáng)勢氛圍。開展“規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)操作、崗位達(dá)標(biāo)”活動，提升全員安全素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強(qiáng)頂板管理、輔助運(yùn)輸、停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓“十六字”安全確認(rèn)作業(yè)程序、“三查兩盯一問詢”走動管理、現(xiàn)場專盯等制度在現(xiàn)場落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全。 %MoR CDW+  
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該礦認(rèn)真落實(shí)“三減三提”示范礦井項(xiàng)目落實(shí)，按照確立的7項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、26個重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)格責(zé)任、工期、措施、評估、考核“五落實(shí)”，確保每個項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和效果。推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，開發(fā)應(yīng)用生產(chǎn)預(yù)算、三級市場化結(jié)算、材料物資、設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，細(xì)化18400余種價格定額，實(shí)施“1+4”物流運(yùn)行模式，初步實(shí)現(xiàn)了核算系統(tǒng)內(nèi)收支工資分配結(jié)算。強(qiáng)化全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面對標(biāo)管理，提升管控效能和管理創(chuàng)效能力，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。 MsJ&w"1  
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該礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司深化改革一系列精神，建立充滿活力的選人用人機(jī)制，以建設(shè)“小機(jī)關(guān)、大區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，整合機(jī)關(guān)科室職能，理順生產(chǎn)、輔助、地面服務(wù)性區(qū)隊(duì)設(shè)置，建立精干高效的采掘、巷修、機(jī)電維修、后勤服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)簡明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。暢通人才成長通道，推行競聘制、任期制、公推直選等選人用人辦法，推進(jìn)管理和專業(yè)技術(shù)崗位分設(shè)。以黨委工作責(zé)任考核為抓手，深化黨建精細(xì)管控體系建設(shè)，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)、保證監(jiān)督、政治保障和凝心聚力作用。抓好特殊時期干部職工思想教育的引導(dǎo)，深入開展解放思想大討論，凝聚改革發(fā)展合力。積極推進(jìn)“溫馨家園”建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，使礦區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美、職工生活更加安康、幸福指數(shù)不斷提高。（李蘇華） J z+8lvp  
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