笑看今朝

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東灘礦以建成“四個示范礦井”為動力，緊緊圍繞全年經(jīng)濟工作奮斗目標，克服生產(chǎn)條件復雜、改革改制任務重、領導班子調(diào)整工作頭緒多等不利因素影響，勇挑重擔，務實作為，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，各項工作呈現(xiàn)推進有序、管控有力、發(fā)展穩(wěn)健、整體提升的良好態(tài)勢。截至3月31日，這個礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2910天,安全產(chǎn)煤5963萬噸。 ? z@vOr3  
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起跑決定后程。為確保安全生產(chǎn)工作開好局起好步，這個礦從嚴落實公司安全工作決策部署，認真吸取兄弟單位事故教訓，突出基層警示教育，采用事故案例剖析、通報反面典型、調(diào)整薄弱單位領導班子等方式，向干部職工講形勢、明責任、傳壓力，形成了“敬畏安全、敬畏職責”的濃厚氛圍。劃分管理人員、班組長和職工3個層次，強化安全生產(chǎn)業(yè)務技能培訓考核，安全培訓率、持證上崗率均達100%。超前制定“兩節(jié)兩會”等特殊時期安全組織保障措施，緊盯管理薄弱、事故多發(fā)及人員變動等重點單位，加強安全動態(tài)調(diào)度，嚴格督導和重點工作督辦，統(tǒng)籌抓好節(jié)日停復工、停產(chǎn)檢修、后勤保障等各項工作。 NiJ>JyET  
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這個礦圍繞“井下精細化、地面規(guī)范化、環(huán)境人性化”的思路，制定完善地面規(guī)范化管理規(guī)定，組織開展井下質(zhì)量達標會戰(zhàn)，以每周定期、日常動態(tài)相結(jié)合的方式組織綜合檢查，全力推進精品工程、標準廠區(qū)、綜合形象等規(guī)范化建設。本著安全事故“零容忍”的原則，深化“冬春百日安全生產(chǎn)活動”，嚴格落實“五級”隱患排查制度，嚴查各類“三違”現(xiàn)象，閉環(huán)治理現(xiàn)場隱患。加大沖擊地壓危險區(qū)域檢測解危和調(diào)度跟蹤工作力度，突出抓好過斷層、擴切眼頂板管理等工作。優(yōu)化采場布局和接續(xù)方案，確保生產(chǎn)接續(xù)均衡，聚力技術難題攻關，提高創(chuàng)新水平。深入開展設備“零故障”競賽、定置管理、標準化纜線、精品皮帶巷等專項治理，現(xiàn)場工作質(zhì)量標準和機電工作水平不斷提高。 %:;a> )+  
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這個礦突出改革改制激發(fā)創(chuàng)效活力。為加強生產(chǎn)經(jīng)營管控，出臺經(jīng)營管理2號文，細化可控費用、貨幣資金、經(jīng)營評先等10余項工作措施，為全年經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎。根據(jù)公司3月10調(diào)整后的經(jīng)濟指標，迅速組織人員分析測算，層層細化分解落實，堅持“能不花的錢一分不花，設備設施能自修的、工程能自己干的絕不外委”，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，力爭完成成本考核指標。按照時間步驟節(jié)點，成立內(nèi)部市場化管理辦公室，建立“12396”管理架構(gòu)，先后制定定額、價格、計量、結(jié)算等22個管理辦法，形成了4項基礎管理體系、9大專業(yè)化市場和6大保障機制的內(nèi)部市場管理體系，同步在內(nèi)部試點單位探索推行工資指導線制度和“雙軌制”結(jié)算辦法，為全面實施內(nèi)部市場化管理奠定了堅實基礎。制定實施《選煤技術改造工程考核管理辦法》，逐日排定技改工程計劃，加快推進項目工程進度。制定并執(zhí)行“低灰全洗、高灰少洗”和“分提分運”的均衡生產(chǎn)保障措施，靈活運用火車、地銷、港轉(zhuǎn)三種方式，最大限度地保證發(fā)運量，確保產(chǎn)運平衡。（王森 付芝子） c~qt=%3*Dn  
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