笑看今朝

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南屯礦始終堅守“生命至上、安全第一”的工作原則，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，務實強嚴格舉措，著力抓好“五項”工作，為礦井順利實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅夯實基礎。 <E]g,4r3  
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強化科學化、系統(tǒng)化、責權利統(tǒng)一的安全管理機制健全完善。這個礦對安全管理工作進行修正和完善，堅持安全與單位整體工作效果“一票否決”。進一步完善安全責任體系，堅持誰主管、誰分管、誰負責，一級抓一級，一級對一級負責。完善安全制度體系，做好制度的“廢改立”，做到制度本身可行、適用、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。完善責權利統(tǒng)一的安全獎懲體系，體現(xiàn)“嚴細實、責權利統(tǒng)一”的精髓，更好地為安全管理工作服務。 3-[+Cj  
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強化區(qū)隊班組建設、安監(jiān)隊伍建設和職能部門業(yè)務保安作用。他們嚴格落實正、副班組長安全生產(chǎn)責任分工，規(guī)范落實班前班后會、現(xiàn)場交接班和班中動態(tài)巡查制度。對于工作不在狀態(tài)、能力素質不適應的班組長及時淘汰。安監(jiān)員收入必須與當班安全效果直接掛鉤，提高安監(jiān)員的準入門檻，合理確定安監(jiān)人員的配置比例，加大動態(tài)巡查的力度，逐步推行安監(jiān)、瓦檢、質量驗收員“多崗合一”，改變“人盯人、人防人”的落后監(jiān)管模式。職能部門發(fā)揮好職能管理的作用，把安全放在首要位置，加強業(yè)務范圍內(nèi)的指導、服務和監(jiān)督。按照管理體制改革的要求，本著符合上級安全規(guī)定、從精從優(yōu)的原則，確保職能整合、分工明確、力量精干和作用的充分發(fā)揮。 O4RviK'  
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強化隱患排查治理、安全質量標準化建設和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。這個礦落實“四級”安全風險評估和隱患排查治理，強化閉環(huán)執(zhí)行，做到風險辨識在前、隱患排查在前，沒有把握不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、防范措施不到位不作業(yè)。實實在在地從源頭搞好安全質量標準化建設，切實抓好以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的安全質量標準化建設，從嚴執(zhí)行工程質量終身負責和追溯制度。封閉或臨時封閉部分生產(chǎn)系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，推進部分地點遠程集控，使用單軌吊技術進行順槽機械化運輸，鼓勵開展小改小革，努力實現(xiàn)環(huán)節(jié)更簡、人員更少、效率更高，從源頭上實現(xiàn)本質安全。 *+oXXRo  
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強化安全認識、安全素質、行為規(guī)范的提升。這個礦把提高職工素質和修養(yǎng)作為安全管理的重要工作來落實，強化事故案例剖析、周期性事故警示和及時的警示教育，加大安全形勢、目標、任務的宣傳教育力度，引導干部職工敬畏生命，保護生命，確保安全作業(yè)。按照“缺什么、補什么”的原則，深入實施在崗職工必知必會培訓，持續(xù)開展崗位行為規(guī)范教育，提高管理人員安全指揮素質和職工自我保安能力。深化“三違”綜合治理，堅持治理與防范、警示與處罰相結合，最大限度地消除現(xiàn)場的違章行為。 3&FR@}{ Y  
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強化務實抓安全保安全的強勁作風。這個礦進一步強化安全考核問責，嚴格安全“一票否決”，堅持責罰對等，嚴格界定管理、技術、現(xiàn)場作業(yè)責任主體，出現(xiàn)問題要嚴格做到“四不放過”。同時嚴格規(guī)范事故報告、工傷認定程序，嚴查深究遲報瞞報問題。突出嚴抓工作作風，減少會議，清理整合相關檢查和記錄，取消與安全生產(chǎn)無關人員的下井任務，減少對基層的干擾，確保干部職工集中一切精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（杜長芬） u _^<!z  
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