笑看今朝

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今年下半年以來，濟(jì)三礦顛覆發(fā)展舊思維，突破管理舊套路，把內(nèi)部市場化、物流模式、信息化等現(xiàn)代企業(yè)管理元素深度植入礦井管理，啟動礦井內(nèi)涵發(fā)展“新引擎”，使集團(tuán)公司深化改革、提速發(fā)展的部署緊扣在深練內(nèi)功、提升創(chuàng)效能力的發(fā)展軌道上。今年前11個月，該礦內(nèi)部利潤、內(nèi)部收入均大幅度超額完成上級下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。在極其困難的形勢下，商品煤成本、可控費用均大幅度下降。 j!3[,MXn  
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“市場的指揮棒，調(diào)動出內(nèi)生動力” %~xn8#uo  
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“鉆車打眼200元／次、爆破起底40元／眼……”在內(nèi)部市場化試點單位普掘工區(qū)區(qū)長黃健利的電腦里，筆者看到“普掘工程作業(yè)勞動定額”的每一項施工項目都明碼標(biāo)價。 N9g~@I*  
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黃健利說，現(xiàn)在與以往最大的不同之處，在于職工每班上井后看到的不再是原來的“工分賬”而是“現(xiàn)金賬”，職工對自己當(dāng)班干的活、消耗的材料、掙的工資都一目了然，初步實現(xiàn)了班組班清班結(jié)，區(qū)隊日清日結(jié)。 UOsV~~  
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在同為試點單位的綜掘三區(qū)，區(qū)長任學(xué)存說，工區(qū)以12304膠順巷道施工為試點，試運行1個月來，職工的勞動工效、成本意識和工程質(zhì)量都大幅度提高，月底結(jié)算下來，礦上給的，比工區(qū)自己初步核算的反而多了1.7萬元。 \<Q,H'S  
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“原來月度計劃只下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和工作量，消耗多少材料、使用多少人工不預(yù)算分析，區(qū)隊工資結(jié)算只是簡單工作量的結(jié)算，每班根據(jù)干活多少劃分、月底算賬，職工只干活、不算賬，當(dāng)班消耗多少材料、電費、占用多少設(shè)備很少去關(guān)心，造成區(qū)隊成本不易控制”。內(nèi)部市場考核辦副主任徐文遠(yuǎn)介紹，為解決這一問題，濟(jì)三礦將市場化機(jī)制深度引入內(nèi)部管理，建立礦、區(qū)隊、班組、崗位四級內(nèi)部市場核算體系，把市場主體延伸到區(qū)隊、班組、個人，對材料、計劃全面預(yù)算，全過程管控生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出，使工期、質(zhì)量、消耗得到實時控制。 o+2X)Ml&9<  
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為了建立完備的價格體系這一內(nèi)部市場化系統(tǒng)工程的關(guān)鍵構(gòu)成要素，濟(jì)三礦以勞動定額、材料定額為基礎(chǔ)，對全礦各崗位工資單價、材料消耗定額及單價，各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價以及辦公經(jīng)費等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的測算、論證、試運行，明確了4000余種產(chǎn)品單價、勞務(wù)單價，無論是生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是提供的有償服務(wù)，大到每項工程，小到每個工序，都明碼標(biāo)價、有量有價可計。 QJv{-{|e  
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自3月份就實施的井下臨時零星工程網(wǎng)上公開競標(biāo)，就是內(nèi)部市場化運作的最生動體現(xiàn)：通訊隊“第一個吃螃蟹”搶得“井下避災(zāi)路線160個反光牌”零星工程，額外多掙5000元后，原來許多井下靠硬性安排還“不愿干”的零星小活，現(xiàn)在成了區(qū)隊競相爭搶的“利潤源”，誰“搶”誰得，多勞多得，公平合理。 tacPPW@!GZ  
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內(nèi)部市場化帶來的更深層活力，突出地表現(xiàn)在區(qū)隊和職工理念、行為的巨大轉(zhuǎn)變上，對材料消耗，已由“浪費的都是公家的”變?yōu)椤袄速M的是自己的、省下的也是自己的”，以往“等著礦上發(fā)工資”變成了“自己掙工資、搶工資”，區(qū)隊在人員配置上，“人少收入高”代替了“人多好干活”的舊思想。 y.s.5S.  
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“物流模式，提了效率，降了成本” {#