笑看今朝

=jb gEz[6s  
山東兗礦集團南屯礦面對地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、煤炭資源減少等實際問題，敢于打破傳統(tǒng)思維定勢，推動礦井實現(xiàn)“顛覆式”變革，圍繞礦井中心工作，做好“精”字文章，挖掘礦井增盈創(chuàng)效能力，譜寫礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的華麗篇章。 3Z3U@fkK.
 
$IiJ[b`2  
在管理上“精益求精”，激發(fā)礦井新活力。這個礦立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，將“精心、精細、精確、精準、精益、精美”要素引入全員業(yè)績考核，徹底打破以往吃“大鍋飯”現(xiàn)象，激發(fā)礦井新活力。他們印制《管理技術(shù)崗位責任匯編》，完成4萬余字的《職責劃分細則》，將全礦1125個崗位科學劃分為26個專業(yè)，按專業(yè)確定分管領(lǐng)導、專業(yè)副總和具體牽頭部門，明確目標，落實責任，編制《“三自六精”管理文化實施標準系列叢書》。按考核標準和“262”比例確定優(yōu)秀、良好、合格員工，達到了分級考核、差別激勵的管理效果。 HAj_ZDxWe  
O}4x o  
在生產(chǎn)上“精雕細琢”，三減三提促發(fā)展。這個礦按照公司“減頭減面減系統(tǒng)”和“提速提質(zhì)提效”的要求，合理配采，減頭減面，集中生產(chǎn),切實提升生產(chǎn)效率。制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，對厚薄煤層生產(chǎn)布局、巷道支護以及機、運、通系統(tǒng)等進行優(yōu)化調(diào)整。狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，切實降低故障率、提高開機率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定可靠高效運行。超前落實頂板管理、防沖管理等安全技術(shù)措施，最大限度減少影響時間，確保搬家換面等困難條件下產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。搶抓接續(xù)準備，重點接續(xù)工程緊張有序施工。 (2Y
D}"DV  
>epP  
在成本上“精打細算”，深挖內(nèi)潛降成本。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，這個礦精打細算，深挖內(nèi)潛，通過“瘦身”實現(xiàn)礦井強身健體、內(nèi)涵式發(fā)展。深化落實“十大清理十大提升”活動，盡最大努力降本降耗。嚴格成本費用考核，大力壓縮各類資金費用，嚴控非生產(chǎn)性支出。強化資源共享和物資調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)。開展“清倉利庫”工作，大力排查低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。繼續(xù)清理規(guī)范勞動用工，按照公司下達指標逐步清理非在冊用工。嚴格資金計劃管理，大力壓縮各類資金費用，嚴控非生產(chǎn)性支出。深化成本精細化管理，挖掘成本潛力。（王繼峰） Y"W!Z2(BHL  
>\W \o:-L  
iOy[6weC'