笑看今朝

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面對持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，興隆莊礦統(tǒng)籌盤算、科學(xué)規(guī)劃、強化管控、勤儉“持”礦，全力提高管理水平，提升管理效益，力促礦井度危求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展。 J@qLIl7FT  
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向降本控費出擊。該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，突出費用管理“四強化”、“十嚴(yán)控”、“四禁止”措施，確保完成全年費用指標(biāo)。強化材料管理，加大材料稽查力度，對井下各地點及單項工程進行全面檢查驗收，持續(xù)開展修舊利廢和回收復(fù)用活動，保證材料費用大幅下降。 ]P<JCq]bm  
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向源頭控制出擊。該礦重抓煤質(zhì)管理，嚴(yán)把采掘、運輸、洗選過程控制，探索建立井下煤炭篩分系統(tǒng)，強化煤矸分離措施，增強灰分、水分、雜物等關(guān)鍵指標(biāo)的控制能力，對毛煤實行以熱計價、超灰扣產(chǎn)等措施，將提矸、洗矸量嚴(yán)控在8％以下，確保煤質(zhì)穩(wěn)定受控。根據(jù)不斷變化的市場形勢，進一步加大配煤力度，有效提高商品煤產(chǎn)量。 Jy '!8  
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向節(jié)能降耗出擊。該礦根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，優(yōu)化改造巷道布置、支護設(shè)計和老巷改造技術(shù)，合理降低各類支護及建工材料的使用量，大幅節(jié)約成本。優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，及時封閉各類閑置不用巷道，有效減少供風(fēng)量。扎實開展節(jié)電、節(jié)水競賽活動，制定水電控制管理辦法，完善計量設(shè)備，強化監(jiān)督考核，三季度兩項共節(jié)支284萬元。 ]{E
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向瘦身提效出擊。該礦扎實開展“十大清理十大提升”活動，強化定編定員，優(yōu)化勞動組織和崗位人員，穩(wěn)步推進非在冊用工清理工作。認(rèn)真做好閑置資產(chǎn)盤點清理，詳細(xì)分析閑置資產(chǎn)原因和狀況，分類制定處置方案。扎實推進非煤產(chǎn)業(yè)以成本控制為重點的精細(xì)化管理模式，以機廠為試點，分別設(shè)立獨立的利潤中心并進行單獨核算，最大限度壓縮成本支出，確保效益最大化。(岳 毅 鄭 磊) FpD~.w  
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