笑看今朝

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濟東物業(yè)服務(wù)中心不斷深化企業(yè)“瘦身行動”，遵循“更加有利于企業(yè)管理、更加有利于提高效益”的原則，在保持安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)部門相對穩(wěn)定的前提下，采取科學方式，在精簡人員、機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，減少辦公場所，節(jié)約各類支出，提高經(jīng)濟效益。 |ia^O#'5_  
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該單位加快機構(gòu)改革步伐，實現(xiàn)“肌體瘦身”。創(chuàng)新實施“精機關(guān)、大服務(wù)”舉措，依托現(xiàn)有辦公資源對將職能相近的科室調(diào)整到同一場所辦公，減少機關(guān)科室3個，工作效率明顯提高。推進科室職能由“管理為主”向“管理和服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)變，增強各級管理人員的積極主動性，實現(xiàn)管理與服務(wù)相互銜接，通過“瘦身”實現(xiàn)強身健體、內(nèi)涵發(fā)展。 !T |\R-  

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該單位強化制度建設(shè)，實現(xiàn)“健康瘦身”。全面推進“制度化管理，程序化運作”管理模式，逐步完善以制度化管理為載體、以責任落實為目標、以績效考評為手段的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，用科學、規(guī)范、標準的制度來管人、管事、管行為，形成“工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有制度、管理有規(guī)范”的新局面。完善以業(yè)績?yōu)閷�向的薪酬制度，建立“減人不減資，增人不增資”的機制。持續(xù)規(guī)范勞動用工管理，清理離崗人員、非在冊用工21人，節(jié)約費用48.7萬元。以供暖系統(tǒng)改造為切入點，依托現(xiàn)有辦公資源對長期閑置的辦公場所進行調(diào)整、整合，對停止使用的辦公場所進行“停水、停電、停暖”閑置處理。