笑看今朝

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面對(duì)公司改革發(fā)展新形勢(shì)，濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三減三提”要求，立足于堵漏、挖潛、提效，深入推進(jìn)“3+6”管理創(chuàng)效工程和“三優(yōu)三提”管理深化活動(dòng)，全面提升提高礦井經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 j%/:>1j[d  
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這個(gè)礦圍繞制約礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的難題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，樹(shù)牢“管理無(wú)止境、挖潛無(wú)限度、事事見(jiàn)效益”理念，持續(xù)深化思維、管理、機(jī)制、科技創(chuàng)新，積極探索管理的新思路、好方法，最大限度節(jié)支增收、堵塞漏洞、降低成本。對(duì)照年初計(jì)劃，堅(jiān)持精打細(xì)算，抓好維簡(jiǎn)、生產(chǎn)安全費(fèi)用、修理費(fèi)、科技四類資金計(jì)劃落實(shí)，超前做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算工作，以最低成本換取最佳成效。 {Z^Vqb-%  
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這個(gè)礦從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、管理機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化，以裝備的優(yōu)化，減少用工，提高煤炭資源回收率，提高勞動(dòng)效率，杜絕返工、重復(fù)用工等造成的浪費(fèi)。優(yōu)化人員隊(duì)伍和勞動(dòng)組織，以減人不減資，增工作量增資為原則進(jìn)行優(yōu)化，全面提高勞動(dòng)工效。進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，圍繞簡(jiǎn)化程序、減少環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量和基層滿意度，在作用發(fā)揮上做到指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、考核嚴(yán)格。 /0:s<