笑看今朝

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班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，細(xì)胞活起來了，企業(yè)就具有著旺盛的生命力。東灘礦以“五型八化” 班組管理為載體，不斷為細(xì)胞生長創(chuàng)造環(huán)境、輸送營養(yǎng)，充分激活細(xì)胞的能量，職工綜合素質(zhì)和班組管理水平得到明顯改善，促進(jìn)了礦井整體發(fā)展和業(yè)績水平不斷提升。先后涌現(xiàn)出“全國十佳群監(jiān)員”萬福志、“技能大師”潘興波、“金牌班組長”路福生為代表的一大批先進(jìn)典型個人，56個單位（班組）分別榮獲全總、省總、省煤炭系統(tǒng)、濟(jì)寧市總“五一勞動獎狀”、“優(yōu)秀安全班組”、“工人先鋒號”、“金牌班組”。  U;7zG8w  
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明責(zé)問責(zé)——選拔良駒，激勵前行，筑牢夯實(shí)根基 Orc{0:   
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東灘礦黨政正職每月與工班長進(jìn)行一次談心和思想交流；技術(shù)人員每季度對工班長進(jìn)行不少于兩次的技術(shù)知識集中培訓(xùn)；安排生產(chǎn)班工班長輪流到檢修班各崗位進(jìn)行兩個月的實(shí)踐培訓(xùn)；精選平均年齡只有29歲的8名工作技術(shù)骨干進(jìn)入后備工班長人才庫，讓工班長隊(duì)伍更加年輕化、知識化、技術(shù)化，確保工班長隊(duì)伍的梯次成長。 8=*M.wwASl  
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在班組建設(shè)管理上，選好用好班組長是搞好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵。在班組長選拔任用上，這個礦遵循“慎選、重育、嚴(yán)管、善用”的原則，引入公推直選班組長的選舉機(jī)制，嚴(yán)格班組長安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行競聘上崗和后備班組長制度，3年聘期制，年度考核、末位淘汰，避免班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了班組長的事業(yè)心、責(zé)任心。以充分發(fā)揮班組長職能為目標(biāo)，東灘礦明確班組長安全管理職責(zé)和安全管理權(quán)，明確班組長生產(chǎn)管理職責(zé)和生產(chǎn)組織權(quán)，是明確班組長質(zhì)量管理職責(zé)和考核分配權(quán)，從而把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，互創(chuàng)有利條件，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。 )h2JpE<?  
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為充分發(fā)揮班組的積極性和主動性，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)基層管理人才，這個礦廣泛開展“金牌班組”、“十佳班組長”等班組安全管理競賽活動，2003年以來，共評選“十佳班組長”400余名，發(fā)放獎勵30余萬元。對年度內(nèi)連續(xù)兩次被評為“十佳”的優(yōu)秀班組長，優(yōu)先安排榮譽(yù)療養(yǎng)、出國考察。優(yōu)先發(fā)展182名班組長加入黨組織；提拔任用82名班組長走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有14名同志擔(dān)任基層單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在確保班組長領(lǐng)取本單位應(yīng)得工資和各項(xiàng)獎金的前提下，礦根據(jù)考核條件及考核結(jié)果，對符合條件的另發(fā)班組長崗位津貼，同時(shí)，在發(fā)各類單項(xiàng)獎勵時(shí)，均按礦文件規(guī)定，給予提高系數(shù)，讓班組長在經(jīng)濟(jì)上多拿一塊，有效調(diào)動班組長的工作積極性。綜采工區(qū)第一生產(chǎn)班和第二生產(chǎn)班以更優(yōu)異的安全生產(chǎn)成績被評為全國安全優(yōu)秀班組、省安全“金牌”班組和集團(tuán)公司安全優(yōu)秀班組。 % UG+4NA  
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履職盡責(zé)——兵頭將尾不僅是班長，還是家長和火車頭 Z; }d:X  
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先后在2008年、2010年、2012年被評為集團(tuán)公司第一屆、第三屆、第四屆優(yōu)秀技能人才的生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)生產(chǎn)一班班長裴寶水，班組管理上很有“一手”。他所所帶領(lǐng)的班組已經(jīng)連續(xù)48個月杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，為礦井安全生產(chǎn)做出來積極貢獻(xiàn)。 |5R2QTI  
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