2013-07-31
讓每一個(gè)“細(xì)胞”都充滿活力
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讓每一個(gè)“細(xì)胞”都充滿活力 ——兗礦集團(tuán)南屯礦加強(qiáng)班組建設(shè)紀(jì)實(shí) 班組建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，單位雖小卻事關(guān)大局；班組長作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接指揮者，職務(wù)不高卻責(zé)任重大，在煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 近年來，南屯礦在礦井安全發(fā)展進(jìn)程中，突出班組隊(duì)伍建設(shè)，為班組長精心烹制安全管理“營養(yǎng)套餐”，用學(xué)習(xí)力為班組長“補(bǔ)腦”，用安全執(zhí)行力為班組“強(qiáng)身”，用親情感召力助班組“騰飛”，積極引導(dǎo)各班組比學(xué)趕幫超，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路，不斷提升了礦井本質(zhì)安全水平，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)了安全“根基”。 為班組長“補(bǔ)腦健體”提上“加素”日程 這個(gè)礦黨政始終認(rèn)為：班組是支撐礦井建設(shè)發(fā)展的最基本單元和最基礎(chǔ)元素，要高度重視班組長兵頭將尾角色的“主心骨”作用，發(fā)揮班組前沿陣地作用，才能牢固筑起礦井“安全屏障”。 這個(gè)礦把打造高素質(zhì)的一流班組長隊(duì)伍提上“加素”日程，結(jié)合井下部分班組長素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)、管理水平有待提高的實(shí)際，有針對性地開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的班組長素質(zhì)提升活動(dòng)，通過班組論壇、班組長座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將日常工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行交流分享，大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。 “感謝礦上為我們提供這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們能放下手頭工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)班組管理以及井下各專業(yè)知識(shí)，收獲很大�！眳⒓优嘤�(xùn)的掘進(jìn)四區(qū)班長董金強(qiáng)告訴筆者。在今年第一期班組長培訓(xùn)班上，來自這個(gè)礦井下110余位班組長對這次培訓(xùn)深有體會(huì)。在為期4天的學(xué)習(xí)中，他們不僅可以掌握機(jī)電、通風(fēng)、頂板管理方面的專業(yè)技能，還能學(xué)到創(chuàng)傷急救和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面延伸知識(shí)。 這個(gè)礦還充分利用門戶網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊等媒體展示優(yōu)秀班組中好的做法與經(jīng)驗(yàn)，有效實(shí)現(xiàn)了班組管理經(jīng)驗(yàn)的共享，推動(dòng)了優(yōu)秀成果的廣泛傳播，就“白國周班組管理法”在自身崗位的運(yùn)用進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高，并向全體班組長發(fā)出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的倡議，使班組建設(shè)整體管理水平得到提升。 精細(xì)管理筑牢“安全之盾” “現(xiàn)在準(zhǔn)備送電開機(jī)，可以嗎？” “綜掘機(jī)前后無人，可以開機(jī)”。這是筆者在綜掘準(zhǔn)備隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場看到的一幕。今年以來，這個(gè)礦把規(guī)范班組管理作為提升現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，著力運(yùn)用“手指口述”法，不斷夯實(shí)班組執(zhí)行力，有效地把牢了安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。 這個(gè)礦在完善機(jī)制，強(qiáng)化班組執(zhí)行力文化建設(shè)中，努力培育班組協(xié)作意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，大力推行崗位“手指口述”精細(xì)化管理和崗位“六精”管理，為實(shí)現(xiàn)“人人有標(biāo)準(zhǔn)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，事事有管控”，讓職工養(yǎng)成“知行合一”的良好行為習(xí)慣，這個(gè)礦將全礦1125個(gè)崗位科學(xué)劃分為26個(gè)專業(yè)，編制170余萬字的《“三自六精”管理文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)系列叢書》，覆蓋全礦8000名職工“六精”行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個(gè)人、每個(gè)崗位制定出嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、考核辦法，實(shí)施生產(chǎn)管理精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。 這個(gè)礦把“手指口述”工作法作為先進(jìn)的安全管理模式，讓班組職工在實(shí)際操作中通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動(dòng)，達(dá)到消除隱患、杜絕“三違”、避免失誤，達(dá)到了規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化。為了加強(qiáng)班組執(zhí)行力，這個(gè)礦還把產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化捆綁在一起，進(jìn)行區(qū)隊(duì)班組化承包，使降成本、增效益成為班組職工的自覺行動(dòng)，全礦形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、工作主動(dòng)干、人人有事管、事事有人管”的良好機(jī)制。 “激情工作法”提升班組發(fā)展“加速度” “礦上給了我們這些班組長很好的政策，激勵(lì)我們抓安全、促生產(chǎn)，每年還優(yōu)先安排我們?nèi)s譽(yù)療養(yǎng)，自當(dāng)了班長后收入也高了，干勁也更足了！”這個(gè)礦供電工區(qū)電工班班長劉士剛發(fā)自肺腑地高興地說。近年來，他本人先后獲得礦級、公司級“安全標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、礦優(yōu)秀技能人、礦金星員工、礦十佳班組長以及公司五好班組等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 為提升班組長的工作激情，這個(gè)礦進(jìn)一步明確了班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、選拔聘用、考核激勵(lì)等一系列工作體系，做到有章可依。明確了班組長的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)等，授予班組長指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)力，讓班組長職權(quán)同握。各基層單位區(qū)隊(duì)則賦予班組長10%——30%不等的安全績效工分考核權(quán)，給班組長更大的安全管理權(quán)利，讓班組長放開手腳管理班中事務(wù)。這個(gè)礦還將班組長納入后備干部考察管理，在選拔科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，優(yōu)先考慮具有班組長工作經(jīng)歷的候選人員。在經(jīng)濟(jì)分配上向班組長傾斜，認(rèn)真落實(shí)班組長津貼，堅(jiān)持對班組長每月進(jìn)行一次安全績效考核，考核結(jié)果與班組長生產(chǎn)獎(jiǎng)系數(shù)掛鉤。并按月、季度、年對井下班組長開展“三無班組”、“五型班組”“年度優(yōu)秀班組長”等競賽，每半年對競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組及班組長進(jìn)行大張期鼓的表彰，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長“政治上受尊重、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠”， 有效提升了班組成員的集體榮譽(yù)感和工作積極性，從而在全礦營造良好的比、學(xué)、趕、超的安全生產(chǎn)氛圍。（陳 倩） |
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