笑看今朝

唱響度危求進主旋律 打好營銷創(chuàng)效主動仗 Q4O0n
 
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煤質(zhì)運銷部承責(zé)擔(dān)當(dāng)凝聚逆勢發(fā)展正能量 3%T6BSN)a  
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面對復(fù)雜困難的經(jīng)濟形勢，煤質(zhì)運銷部認(rèn)真落實公司營銷創(chuàng)效指示精神，以“勇立潮頭、勇挑重?fù)?dān)、勇于拼搏”的精神，唱響度危求進主旋律，打起承壓奮進精氣神，凝聚逆勢發(fā)展正能量。 oXs4v4H  
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該單位注重提升聚力攻堅合力，開展“學(xué)習(xí)十八大精神，解放思想轉(zhuǎn)觀念、提升境界轉(zhuǎn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任促發(fā)展”主題教育，組織“困難面前我們怎么辦”大討論，營造了度危求進的濃厚氛圍。探索創(chuàng)建效益型黨建組織，著力打造“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨組織在度危求進中的引領(lǐng)保障作用，凝聚了逆勢發(fā)展的正能量。開展“黨旗在銷售前沿飄揚”黨性主題實踐活動，廣大黨員干部亮身份挑重?fù)?dān)，走在前勇爭先，主動承責(zé)多奉獻，表現(xiàn)出堅定的理想信念、過硬的政治素質(zhì)和頑強的工作作風(fēng)，展示了困難時期共產(chǎn)黨員的新形象。加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，推進“六個一”主題教育活動，樹立“服務(wù)零距離、交往有分寸”的理念，圍繞塊煤銷售和運河銷售開展效能監(jiān)察，增創(chuàng)了較好經(jīng)濟效益。
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該單位注重提高內(nèi)部管控水平，認(rèn)真落實公司改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費暫行規(guī)定，研究制定加強勞動紀(jì)律、加強作風(fēng)建設(shè)、加強費用管理等多項制度，從嚴(yán)強化了內(nèi)部管理。嚴(yán)格控制銷售費用，層層分解落實指標(biāo)，特別對業(yè)務(wù)招待、外出用車、紀(jì)念品發(fā)放等重新進行規(guī)范，實現(xiàn)了可控費用同比較大下降。嚴(yán)格落實兩級公司財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)總監(jiān)“雙簽制”，保證了資金安全高效運轉(zhuǎn)。深化“十大清理、十大提升”、全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理等活動，進一步做好挖潛提效工作。 s
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該單位注重加強平安和諧建設(shè)，堅持周二安全例會制度，舉辦安全知識答題、交通安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等活動，組織安全自查和巡查，實現(xiàn)了安全“零事故”。暢通職工成才通道，完善選人用人機制，組織管理崗位公開公平競爭，形成了收入靠貢獻、崗位靠競爭、提拔靠業(yè)績的良好風(fēng)氣。召開三屆二次雙代會，集體合同和職工代表提案得到較好落實。關(guān)心職工生活，走訪慰問職工，發(fā)放慰問金，為職工投保人身意外傷害險。統(tǒng)籌推進保密、信訪穩(wěn)定、社會管理綜合治理、計劃生育等工作，保持了平安和諧發(fā)展的良好勢頭，形成了齊心渡難關(guān)、聚力打硬仗的生動局面。（漸 偉 光 軔）  h_K.] x  
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