笑看今朝

面對持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟形勢，濟三礦全面推進基層黨組織建設(shè)，分布在安全生產(chǎn)各戰(zhàn)線上的68個基層黨支部，深入貫徹礦黨委“兩轉(zhuǎn)一促”教育實踐活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，直面挑戰(zhàn)，身先士卒，使鮮紅的黨旗在堡壘上高高飄揚…… XA_g/wLh3  
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上半年，礦井成功實現(xiàn)逆勢突圍，商品煤銷量同比增長90萬噸；洗精煤銷量同比增長27萬噸，各項指標(biāo)創(chuàng)近年來同期最好水平。截至7月18日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2659天。 ,h+|^Oy  
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綜采三隊：筑牢安全生產(chǎn)屏障 NmVF#yB  
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黨支部是安全發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，黨員是安全發(fā)展的攻堅力量。 a$F ^0Kw$  
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擁有26名黨員的綜采三隊黨支部，致力于安全生產(chǎn)不動搖，依托“黨支部三零工程”這一載體，上半年實現(xiàn)支部零事故，管理零缺陷，黨員零“三違”，以實際行動為職工群眾做出表率。 W?`dlHJ  
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面對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，先后被濟三礦和煤業(yè)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“五好黨員”的綜采三隊副隊長孫成文感到身上擔(dān)子特別重，他說：“搞好安全是礦井發(fā)展的最大保障、最大效益。越是經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、地質(zhì)條件差，越要保證安全生產(chǎn)，絕不能給礦井添麻煩！” ^m $o+7-  
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今年3月份，綜采三隊開采的1305工作面需實施兩次對接，共需增加108組支架、前后部運輸機，生產(chǎn)緊、任務(wù)重，形勢嚴(yán)峻！當(dāng)時任檢修班班長的孫成文從容面對，率先垂范，發(fā)揚能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，緊盯在現(xiàn)場實施前后部運輸機電機、減速箱、特殊溜槽的斷開，端頭支架的托移工作，一身泥一身水，帶領(lǐng)職工將工作面動力電纜全部拖出并整理完畢，在井下連續(xù)工作20多個小時，為工作面提前完成對接工作做出積極貢獻，確保了工作面快速調(diào)試生產(chǎn)。 {A~<+6x2  
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5月份，183上04工作面停產(chǎn)造條件，這個隊黨支部書記劉鋒和隊長李強帶領(lǐng)全隊黨員干部克難攻堅，創(chuàng)新工作，在礦首次采用整體柔性網(wǎng)新型工藝，提前3天完成任務(wù)，更好的確保了安全生產(chǎn)。上半年，這個隊實現(xiàn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，工程質(zhì)量動態(tài)評估達到B級以上，生產(chǎn)任務(wù)超計劃77274噸。 >r:0C *FF  
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選煤廠：勇扛黨員創(chuàng)新旗 v^^di0  
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面對危機，選煤廠黨總支開展“多洗煤、洗好煤”、“維護系統(tǒng)穩(wěn)定，保證礦井提升”、“提高壓濾生產(chǎn)效率”等大討論活動，教育干部職工自我加壓，奮發(fā)作為，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作做出積極貢獻。 DraE^$  
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黨員引領(lǐng)提素質(zhì)。全國煤炭創(chuàng)新技術(shù)能手、濟寧市五一勞動獎?wù)芦@得者黨總支書記張磊充分發(fā)揮模范帶頭作用，精選全廠15名業(yè)務(wù)骨干，成立“勞模創(chuàng)新工作室”，針對12項技術(shù)難題開展攻關(guān)活動，營造濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。開展機修工、電焊工、維修電工崗位實訓(xùn)、“崗位描述、手指口述”雙述活動，提升職工的技術(shù)水平。 N66Rgd^6/  
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“黨員就要多奉獻！”這個黨支部和全廠黨員用實際行動戰(zhàn)危機度難關(guān)。有5年黨齡的洗煤車間主任劉新國勇于創(chuàng)新，善于解決生產(chǎn)中的各種難題。為降低重介車間介質(zhì)消耗，提高重介車間開機率，今年5月份，劉新國從淮北及河南調(diào)研回來之后，顧不得休息，立即對調(diào)研問題落實整改，帶領(lǐng)車間管理人員晝夜趕工，盯靠在現(xiàn)場，累了就坐在篩子一側(cè)歪一歪，用3天時間將10臺脫介篩噴嘴全部改造完成，將重介介耗從2.8公斤/噸降到了2.2公斤/噸，為礦井節(jié)約了大量材料費用。1-5月份，月均入洗均超過48萬噸，其中5月份實現(xiàn)入洗62.5萬噸，創(chuàng)出近年來月度入洗最高紀(jì)錄。 2~[h|`~;c  
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“每次設(shè)備出故障，不管是深更半夜或是剛下班回到家，劉新國都會隨叫隨到，第一時間趕到現(xiàn)場排除各種機械故障。”選煤廠廠長馬士忠這樣評價道。 (n1]EUIY  
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勇當(dāng)度難關(guān)、促發(fā)展排頭兵的還有44歲黨員、高級技師、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間機修班班長張國華。他在工作中不怕苦、臟、累，積極修舊利廢，進行多項小改小革新活動。今年上半年，他帶領(lǐng)班組成員累計修復(fù)370＃、280＃泵10臺、液壓站20臺、液壓推桿、閥門30多臺等，維修產(chǎn)值達到200多萬元。 D 95'v_  
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提升隊：確保“咽喉要道”暢通 D2-#1 {X\9  
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提升隊承擔(dān)著全礦人員和物料上下的運輸、井下原煤提升等工作。保障礦井井上下提升運輸咽喉要道，確保每一分每一秒安全暢通無阻，是提升隊的神圣任務(wù)。 =}UDl8|#A  
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如何落實管理創(chuàng)造價值理念，利用技術(shù)力量，使現(xiàn)有的設(shè)置裝備發(fā)揮出最大能量？為此，提升隊黨支部書記劉紅建和隊長劉楷帶領(lǐng)全隊黨員干部沒少動腦筋。 (mXSL)J
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今年2月份，副井提升電控系統(tǒng)的設(shè)備出現(xiàn)老化，嚴(yán)重影響提升安全。面對這顆“硬釘子”，黨員董傳德、廉魯煒跑現(xiàn)場，繪圖紙，反復(fù)測算數(shù)據(jù)，大膽實施技術(shù)革新，對副井兩部提升機的主控系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進行整體升級改造，創(chuàng)新采用新型800XA主控和ACS6000C系統(tǒng)組合，改造后一次性節(jié)約投資1500萬，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保障副井的提升安全，每年可節(jié)約維護成本費用近200萬元。該組合方式為全國首例成功改造。 ,Et$=\8r  
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主井裝載氣控系統(tǒng)主要用于主井提升系統(tǒng)定量倉閘門、翻板的動力驅(qū)動控制，為原煤提升系統(tǒng)的咽喉部位。原系統(tǒng)經(jīng)過多年使用，故障率極高，影響時間占主井提升系統(tǒng)總影響時間的1/4以上。52歲的老黨員邢祥春經(jīng)過不斷調(diào)研，潛心專研，提出運用新型氣控系統(tǒng)整體改造，即增加一個風(fēng)包，兩套系統(tǒng)完全分列運行，一套在用，一套備用。改造后該系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，有力地保障了礦井原煤生產(chǎn)，每年節(jié)約材料費近10萬元。他們還開展了副井雙罐操車控制系統(tǒng)自行改造、給煤機驅(qū)動架自行加工等多項創(chuàng)新創(chuàng)效項目，都取得很好的經(jīng)濟效益。 [|;`4R  
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一件件務(wù)實創(chuàng)效事例，讓黨組織的吸引力、感召力、戰(zhàn)斗力與日俱增，黨員稱號“響”起來，黨員形象“亮”起來，鮮紅的旗幟“樹”起來。全隊137名職工合力在迅速凝聚，奮發(fā)作為，取得礦星級區(qū)隊、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等系列榮譽稱號。大筒班獲山東省煤炭系統(tǒng)金牌班組、全國安康杯競賽優(yōu)勝班組等稱號，被集團公司贊為“機電領(lǐng)頭軍”。（李蘇華） iF5jk\K