笑看今朝

1至5月份，材料費用比去年同期降低104萬元，可控費用比去年同比下降2050萬元，招待費用、差旅費用分別同比下降51%、48%……鮑店礦緊緊抓住效益“生命線”，把效能監(jiān)察作為主動應對當前嚴峻經濟形勢的重要載體，充分發(fā)揮其保證、服務、監(jiān)督作用，全力打好“管理創(chuàng)造價值”主動仗，以實際行動為公司度危求進保駕護航。 SYfO2k9 Y  
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這個礦按照公司開展“制度執(zhí)行年”活動要求，堅持用制度管權、管事、管人，最大限度減少制度漏洞。組織專人系統(tǒng)梳理完善15項黨風建設和反腐倡廉工作制度。針對安全生產中暴露出的問題，制定《安全不放心專業(yè)、不放心單位掛牌督辦制度》、《安全質量標準化考核辦法》等16項制度。針對公司出臺的“十項斷然措施”，建立《規(guī)范勞動用工的實施意見》、《減員增效實施辦法》等40余項經營管理制度。堅持自查自糾與督導檢查、明察與暗訪、日常檢查與集中檢查相結合的方式，對各項制度落實情況進行監(jiān)督檢查，對不遵守勞動管理規(guī)定的21人進行批評教育和停班檢查，對9名曠工欠勤人員給予開除礦籍留礦察看一年的處分，依法清理10名離崗人員，清退非在冊用工35人。 m<; pK/ N  
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為切實抓好安全，這個礦堅持月檢查、季考核，重點對安全責任主體履職、安全思想教育精細化落實情況等6個方面進行監(jiān)督檢查，上半年副總以上領導跟班盯崗680個，參加包掛區(qū)隊班前會149次，參加“三包三聯”專項檢查12次。根據礦《關于對安全管理工作中失職、瀆職行為進行責任追究的暫行辦法》，先后對7名在安全管理工作中存有失職行為的管理干部進行誡勉談話。 +ZuF;G7s  
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這個礦對合同簽訂、比價采購和廢舊物資處理等經營管理事項堅持全過程監(jiān)督，1至5月份，共簽訂合同225份，累計節(jié)約687.68萬元；處理廢舊物資9宗，合計資金66萬余元。修舊利廢比去年同期增加243.2萬元。圍繞勞保產品的審批、驗收、領用、合同執(zhí)行等11個方面的重點內容，進行專項效能監(jiān)察，上半年共開展監(jiān)察15次，下達整改建議書18份，發(fā)現問題29條。加強信訪案件排查，先后對7起上級批轉來信和2起群眾電話舉報進行認真調查初核，對調查發(fā)現的1間不規(guī)范商業(yè)租賃房進行規(guī)范管理，重新簽訂了租賃合同，追繳租金5590元。 +]0{/2l  
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這個礦堅持把群眾關心關注的熱點、焦點作為效能監(jiān)察的重點來抓，對888名招工招生報名人員嚴格審核把關，共查出15名弄虛作假或不符合相關條件的報名人員，確保招工招生過程的公開公平公正。對棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理、設計以及電梯選用等11個項目進行嚴格比價招標監(jiān)督，降低工程造價1485.8萬元，比計劃資金節(jié)約7.5%。組織4次薪酬管理專項監(jiān)督檢查，杜絕克扣工人工資和各類“小金庫”現象的發(fā)生。（林 紅 張厚民） [{ %C~xZ  
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