|
興隆莊礦始終把發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用作為強(qiáng)化班組管理、抓好安全生產(chǎn)的“捷徑”。在政治上充分尊重、經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)傾斜、生活上關(guān)心體貼，讓“兵頭將尾”有盼頭、有信心，較好調(diào)動(dòng)了他們的積極性。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理，筑牢了礦井安全大堤。 Ryv, e-)Z
'5;1E)
該礦完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、材料管理辦法、工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度，做到了人人有擔(dān)子、事事有責(zé)任，層層抓落實(shí)，形成了員工對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全責(zé)任考評(píng)體系，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運(yùn)作軌道。 J_=1
rr
|
