笑看今朝

今年以來，兗礦集團魯南化工有限公司認真貫徹落實“安全生產基層基礎提升年”總體工作要求，圍繞全年目標任務，結合公司基層班組安全管理實際情況，打出一套班組安全管理“組合拳”，深入推進基層班組安全管理工作。 .}y~s :e  
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該公司年初就把加強班組安全管理寫進了公司黨委1號文件中，大篇幅對班組安全建設提出了詳細要求。制訂下發(fā)《關于進一步加強班組建設的實施意見》、《班組安全管理規(guī)定》，同時在內部網上設立《基層通訊》專欄，強化班組人員的安全管理思想引導，鼓勵大家在班組安全管理上暢所欲言，發(fā)表自己的看法。深化責任分解，嚴格班組自保責任落實。加強對基層安全工作的指導和監(jiān)督檢查，深入開展安全生產達標競賽活動，深化“安全教育培訓”等六項評比，強化動態(tài)管理。嚴格排查安全不放心班組、不放心崗位和不放心人，制定有效措施，實行重點監(jiān)控，重點整改。鼓勵和引導各級組織創(chuàng)新安全生產管理形式，定期收集總結班組安全管理亮點做法，通過各種方式變革傳統(tǒng)的被動式安全管理，真正調動基層班組安全生產管理的積極性和主動性。 -Z"<D  
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該公司將“精細化管理”的理念貫徹于班組安全管理的全過程，讓班組安全管理無縫隙。安全生產這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細節(jié)”組成的，沒有每一個“小事”和“細節(jié)”的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。各班組深刻領會“精細化管理”的內涵，用精細化管理的理念指導安全生產的每一項具體活動。每一項工作安排，首先要規(guī)范填寫安全工作票，制定安全措施，施工人員接到工作票后，組織進行工前五分鐘預制教育。各級安全管理人員將每個作業(yè)過程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后安全措施檢查，以“4E”確認卡的形式明確程序和標準，確保整個工作程序符合安全規(guī)范。各班組根據崗位員工需要，結合專業(yè)特點和安全意識差別以及安全知識的不同層次，為員工量身制訂安全培訓計劃。根據員工的專業(yè)特點，將員工培訓有計劃、分層次、多角度進行培訓。為了檢驗培訓效果，按照安全培訓計劃，對全員進行季度安全考試，覆蓋面和考試達標率均為100%，為安全生產提供了知識保障。 Dsu@cWSd  
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該公司還定期舉辦班組安全管理座談會，及時解決職工安全生產熱點問題。座談會由安全、調度運行、機電管理、工會等部門分管領導以及各生產車間班組長代表和公司分管安全的領導參加。各車間班組長代表針對班組建設中存在的問題、班組管理的難點以及對公司班組安全管理的建議等進行了廣泛交流和探討。公司領導和各管理部門負責人對班組長代表提出的問題分別予以解答，拉近了安全生產管理的距離，讓基層班組的指揮者無后顧之憂，最大限度地的投入到安全生產管理中，同時也提高了班組長參與安全生產的積極性和主動性。 |:*-