笑看今朝

如何有效激發(fā)老礦井新活力、創(chuàng)造新業(yè)績，進(jìn)一步實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值？南屯礦從管理的本質(zhì)入手，多措并舉，堅持“向管理要效益，向管理要價值”，強(qiáng)管理挖潛力，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。 c%$/k)mp  
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讓煤炭“顆粒歸倉” Jp_Z=  
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“我們經(jīng)過精細(xì)化設(shè)計，合理調(diào)度控制開采，采取黨政技跟班抓現(xiàn)場，檢修班撤溜槽，生產(chǎn)班撤支架，形成一個合理的撤面循環(huán)，提前4天完成了邊采邊撤任務(wù)，安全高效地實現(xiàn)了資源回采�！本C采準(zhǔn)備隊隊長張自發(fā)告訴筆者。 cq+XFT$  
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近日，井下9303工作面是沿煤層邊界開采，通過合理布置，邊采邊撤，僅僅這一個工作面，該礦就多回收了3萬噸煤炭。據(jù)了解，該工作面受薄煤帶及斷層影響，存在一塊極易丟失的開采盲區(qū)，為提高煤炭資源回收率，該礦采取邊采邊撤特殊工藝，最大限度地縮短了搬家換面的影響時間，回采率達(dá)到了98%以上。這是該礦精細(xì)節(jié)約開采的一個縮影。 ~269IF  
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隨著礦井開采時間的不斷延長，該礦克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、沖擊地壓等一系列難題，積極探索煤炭開采新技術(shù)，優(yōu)化工作面設(shè)計與開采工藝，提高資源回收率，讓煤炭顆粒歸倉。在13下00工作面，采用邊采邊加支架回收遺留煤柱的方式，多出煤炭12萬t；3602工作面采用高水速凝材料留巷技術(shù)，可實現(xiàn)無煤柱開采，多回收煤炭5000多t。同時，落實規(guī)程規(guī)定，不丟煤。嚴(yán)格控制工作面截割質(zhì)量，做到工作面不留頂?shù)酌�，不丟浮煤。在保持厚煤層工作面的基礎(chǔ)上，他們均衡穩(wěn)定組織9312、9301、7321三個主采面生產(chǎn)，合理配采邊角塊煤，盡量最大限度地補(bǔ)充礦井產(chǎn)量，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。 Ifk1bf"7  
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“三大員”包頭包面 P(JUZ  
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“自從（區(qū)隊）三大員‘包頭包面’實施，生產(chǎn)上，工人提高了積極性。安全上，工人能自覺地遵章守紀(jì)。從質(zhì)量方面，質(zhì)量保證好，確保迎頭的正常生產(chǎn)順利進(jìn)行�！钡V掘進(jìn)三區(qū)職工常慶峰說。該礦在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新區(qū)隊管理新模式方面推行掘進(jìn)區(qū)隊“三大員”“包頭包面”管理辦法，取得顯著成效。 r|%/>W;i:  
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據(jù)了解，這個礦以4個掘進(jìn)區(qū)隊為試點，堅守“整體工作一盤棋”的原則，在黨、政、技“三大員”中，推行“包頭包面”管理新模式。領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組、深入工作面，圍繞現(xiàn)場管，迎著問題上。在保證安全先行的基礎(chǔ)上，將掘進(jìn)區(qū)隊提升執(zhí)行力作為提高工作效率的重要抓手，“三大員”對工作制度和工作流程重新進(jìn)行整合梳理，在分配任務(wù)時進(jìn)一步明確各項工作的責(zé)任主體，細(xì)化崗位責(zé)任，清晰管理層級，形成閉合的可控的工作流程，有效提高了工作效率。礦上每月將“三大員”所包的頭面進(jìn)行“六精”考核，把結(jié)果與個人的綜合績效、安全工資掛鉤，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井“包頭包面”質(zhì)量。 ?@,Xp