笑看今朝

南屯礦始終把安全工作放在“四個(gè)一切”的位置，針對(duì)礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件發(fā)展等不利因素，這個(gè)礦巧用“嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”三筆，抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井轉(zhuǎn)型提效科學(xué)發(fā)展。 3.Jxz+^!  
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這個(gè)礦始終把安全作為第一要?jiǎng)?wù)和首要保障，深入推進(jìn)強(qiáng)嚴(yán)管理，牢牢掌控安全工作主動(dòng)權(quán)。切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工安全素質(zhì)，堅(jiān)持“三為六預(yù)”理念培樹與“六精”崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相結(jié)合，培育“上規(guī)范崗、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持每季一主題、每月一重點(diǎn)，常態(tài)化實(shí)施反面典型公開警示、案例深度剖析。深入開展崗位操作示范工評(píng)選等活動(dòng)，著力強(qiáng)化崗位安全素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理閉環(huán)和“禁區(qū)”管理。實(shí)行安監(jiān)員和所盯頭面、管理人員與包掛區(qū)域“捆綁”考核。緊盯抓牢沖擊地壓、自燃發(fā)火、水患等薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)協(xié)調(diào)有序。堅(jiān)持“質(zhì)量是根本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、“樣板工程”、“樣板頭面”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。依托安全信息管理平臺(tái)，及時(shí)公示各類隱患、“三違”，督促整改、落實(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)隱患排查規(guī)范化、流程化。組織安監(jiān)部等安監(jiān)小分隊(duì)對(duì)專業(yè)管控重點(diǎn)、邊遠(yuǎn)死角進(jìn)行定期、不定期專項(xiàng)檢查，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位、不間斷、多層次的隱患排查管理系統(tǒng)。推進(jìn)運(yùn)輸機(jī)械化、操作自動(dòng)化、監(jiān)控智能化、信息網(wǎng)絡(luò)化，在部分環(huán)節(jié)實(shí)行無人值守，優(yōu)化作業(yè)流程。緊盯抓牢薄弱環(huán)節(jié)，綜合治理沖擊地壓、自燃發(fā)火、水患等災(zāi)害。加強(qiáng)安撤運(yùn)輸、火工放炮、檢維修、臨時(shí)施工及零星工程管理，切實(shí)強(qiáng)化非常規(guī)狀態(tài)下安全管控，確保協(xié)調(diào)有序、程序嚴(yán)密。將理念學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作、崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，著力提高職工安全操作技能和自主保安能力，牢牢抓好基礎(chǔ)工作。 k{zl iju  
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這個(gè)礦大力倡導(dǎo)簡約工作法，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的原則，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“帶著任務(wù)下井、帶著責(zé)任下井”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格干部作風(fēng)監(jiān)督，強(qiáng)力推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)評(píng)估，嚴(yán)查各類不安全因素，切實(shí)提高現(xiàn)場作業(yè)的安全保障能力。嚴(yán)格落實(shí)安全包保、安全聯(lián)保、領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班和請(qǐng)銷假等制度，確保抓安全的精力不分散。（王繼峰） >]HFF<YG  
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