|
李佃平 "-nd"JKs
,LA.\kK
發(fā)展才是硬道理。興隆莊煤礦雖然在過(guò)去一年里整體工作取得豐碩成果，但是面對(duì)新一年復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、困難開采條件、繁重生產(chǎn)任務(wù)、巨大安全壓力，站在支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展大局，牢樹“工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”理念，立足新起點(diǎn)，確立新目標(biāo)，落實(shí)新舉措，突出“五堅(jiān)持五增強(qiáng)”，確保開創(chuàng)新局面，以新業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。 (7 J2'JF
N
;Q l
支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持預(yù)控管理，增強(qiáng)安全保障能力。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)綜合形象和社會(huì)聲譽(yù)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須始終把其放在“四個(gè)一切”突出位置，持之以恒地抓實(shí)抓好。認(rèn)真落實(shí)公司“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”，強(qiáng)化“三為六預(yù)”安全文化、安全素質(zhì)、區(qū)隊(duì)班組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四項(xiàng)”建設(shè)，按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”要求，突出加強(qiáng)粉塵、高溫、噪聲、有毒物品等職業(yè)危害防治，重點(diǎn)完善采掘面綜合防塵設(shè)施、抓好煤層注水，深化“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，強(qiáng)化安全應(yīng)急保障、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)管理，嚴(yán)格隱患排查治理和“三位一體”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓下組煤開拓水害防治、重點(diǎn)區(qū)域頂板、瓦斯、自然發(fā)火和沖擊地壓等災(zāi)害治理、輔助運(yùn)輸、維修作業(yè)和臨時(shí)施工等薄弱環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)持人員培訓(xùn)、管理干部、執(zhí)行制度、落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)整治、監(jiān)督檢查、量化考核、追究問(wèn)責(zé)“八個(gè)從嚴(yán)”抓安全，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)第十二個(gè)安全年。 B,=I&V 4
e pi_zf
支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持精細(xì)生產(chǎn)，增強(qiáng)拓量提效能力。完成全年內(nèi)部利潤(rùn)，產(chǎn)量是帶頭指標(biāo)。針對(duì)回采工作面均沿空推進(jìn)、巷道擴(kuò)幫落底量和順槽治理量大，開采邊角煤面和不規(guī)則塊段面小儲(chǔ)量少、礦山壓力大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜、效率低，工作面安撤、對(duì)接撤除和系統(tǒng)改造準(zhǔn)備頻次多、厚夾矸主采面影響推進(jìn)距離長(zhǎng)、影響礦井產(chǎn)量等困難實(shí)際，按照“以大帶小、協(xié)調(diào)穩(wěn)產(chǎn)”格局布置采場(chǎng)，優(yōu)化落實(shí)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，確保完成全年商品煤產(chǎn)量�？朔┕^(qū)域地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、深部地段應(yīng)力集中、巖巷運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、煤巷巷道布置復(fù)雜、斷層多、下組煤開拓量大等不利因素制約，突出加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工，抓好支護(hù)方式改進(jìn)優(yōu)化、巷道成型和施工質(zhì)量控制，確保完成全年掘進(jìn)總進(jìn)尺。按計(jì)劃、有步驟地按期高質(zhì)量完成大施村過(guò)渡搬遷、兗州八村新村建設(shè)主體工程、工作面四安四撤、六次局部對(duì)接撤除及邊采邊撤(加)和生產(chǎn)系統(tǒng)改造準(zhǔn)備任務(wù)，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)。 x/Qurt%Gw
=LM~_
支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持嚴(yán)格管控，增強(qiáng)挖潛增效能力。針對(duì)完成全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)任務(wù)壓力和難度大的實(shí)際，實(shí)施“五個(gè)增效”。實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控增效，修訂完善經(jīng)營(yíng)管理體系和制度，深化全面預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推廣應(yīng)用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，規(guī)范修舊利廢管理流程，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、壓縮修理費(fèi)用支出，嚴(yán)控“兩金”占用、各類管理費(fèi)用和單耗定額，確�？煽匦蘩碣M(fèi)、可控費(fèi)用、應(yīng)收款項(xiàng)、材料費(fèi)、材料單耗和電費(fèi)均降到公司規(guī)定要求之內(nèi)。實(shí)施節(jié)能減排增效，優(yōu)化和加強(qiáng)工序能耗管理、水資源管理，嚴(yán)格計(jì)劃用電管理和主要用電設(shè)備綜合節(jié)能管理，確保全部能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。實(shí)施提質(zhì)增效，從各環(huán)節(jié)加強(qiáng)原煤灰分、水分和雜物管理，努力向精煤灰分0.1％要效益。實(shí)施精煤增量增效，加大原煤入洗力度，提高洗煤綜合回收率，確保完成全年精煤產(chǎn)量。實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整增效，突出生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，重點(diǎn)加大2號(hào)精煤和塊煤生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。 - Ag-y$f
m3S ~IU
支撐集團(tuán)逆勢(shì)高質(zhì)高效發(fā)展，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)礦井發(fā)展活力。改革創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化完善礦井管控體系，提升科學(xué)決策水平；堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，推進(jìn)干部民主推薦、公開競(jìng)聘、公推直選、公開差額等競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用，提高選拔質(zhì)量；以公司全面實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核為抓手，建立完善科學(xué)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)職、聯(lián)責(zé)、聯(lián)效和聯(lián)薪。推進(jìn)輔業(yè)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變非煤經(jīng)營(yíng)理念和方式，進(jìn)一步明確管理內(nèi)容和目標(biāo)，嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品供貨及售后跟蹤服務(wù)，深化節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管控水平和增盈能力；深化物業(yè)后勤“溫馨家園建設(shè)”，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、餐飲質(zhì)量、職工住宿質(zhì)量和就浴質(zhì)量上新臺(tái)階、創(chuàng)新水平。推進(jìn)科技創(chuàng)新，圍繞安全高效開采、優(yōu)質(zhì)高效快掘、安全信息化建設(shè)和重大災(zāi)害防治等，加強(qiáng)科技攻關(guān)、裝備配套和工藝創(chuàng)新，抓好科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，提升技術(shù)保安、增收和提效能力。 53
|
