2013-01-15
興隆莊礦“三嚴”打造安全“聚能環(huán)”
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制度“嚴細” 檢查“嚴密” 整治“嚴格” 興隆莊礦“三嚴”打造安全“聚能環(huán)” 興隆莊礦在安全生產工作中，堅持以嚴細、嚴密、嚴格“三嚴”為重點，規(guī)范制度落實，強化安全管理，加強監(jiān)督檢查，夯實筑牢安全根基。 這個礦健全領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，嚴格落實礦、區(qū)隊、班組和管理人員的工作職責，明確責任范圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實。逐級定期研究安全工作，明確不同時期工作重點，層層量化分解安全責任目標，消除安全責任盲區(qū)和管理空擋。強化安全組織保障，逐級成立安全生產委員會，嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班等制度。各級主要領導率先垂范、身體力行。分管領導勇于承責、嚴抓落實。生產業(yè)務科室嚴格安全技術把關和現場指導。各黨群科室創(chuàng)新工作方式方法，自覺圍繞安全生產開展工作。安全包保組定期深入基層檢查督促，指導解決安全問題，使安全生產形成時時有人問、事事有人抓、處處有人管，一級對一級負責的安全責任管理體系，真正將各級安全生產責任制落實到位。 這個礦堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規(guī)范相結合，有針對性地開展預防性、剖析式安全檢查活動。改進安全檢查方式，合理整合檢查項目，完善安監(jiān)處與生產業(yè)務科室協調聯動機制，實行檢查預備會制度，規(guī)范檢查程序、內容、方法和標準要求，嚴格“三不定”檢查、安全效能監(jiān)察、“紅黃牌”標準和重大隱患治理、事故處理掛牌督辦制度。健全礦、單位、車間(班組)三級安全管控體系，規(guī)范安全監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、工會、團委、女工等群眾組織安全監(jiān)督檢查作用，積極開展“零點行動”、巡回檢查等方式，做到縱向到邊、橫向到底，消除事故隱患，確保安全形成閉環(huán)、不留盲區(qū)，構建群策群力、群防群治的安全監(jiān)督檢查格局。 這個礦持續(xù)深化安全質量標準化建設，創(chuàng)新完善檢查考核標準，規(guī)范工作流程，強化過程控制和動態(tài)考評，扎實開展達標競賽和專業(yè)評比活動，全面提升現場動態(tài)達標水平。建立班組長安全績效考核機制，從嚴規(guī)范班前班后會、現場交接班等工作流程，積極開展“三無”班組、“五好”班組競賽和“雙十佳”評選活動。每季組織一次全面檢查考核，每半年組織一次抽查，考核結果與生產單位安全績效考核掛鉤。繼續(xù)實行全員安全風險抵押，加大安全風險責任與經濟分配掛鉤力度，嚴格年度各類評先樹優(yōu)安全“一票否決”。嚴格安全過程考核，對各類安全突出問題，按照公司規(guī)定，一律公開分析處理、從嚴追究問責，并對單位主要負責人誡勉約談警示，全方位織就安全防護網絡，促進礦井高質高效發(fā)展。（來源：兗礦集團網 謝紅玲） |
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