2013-01-17
濟二礦立足實際精心謀劃2013年工作
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深嚴細實抓安全 強化質(zhì)量保生產(chǎn) 開源節(jié)流提效益 濟二礦立足實際精心謀劃2013年工作 進入2013年以來，濟二礦認真貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”工作思路，全面敲定全年工作大盤，力爭在認識上有新提高，在工作上有新舉措，精神上有新面貌，業(yè)績上有新突破。 該礦進一步提升安全思想境界，充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)、激勵、凝聚、規(guī)范作用，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念。嚴格聯(lián)職聯(lián)責聯(lián)薪聯(lián)崗考核，切實做到制度執(zhí)行、責任落實、監(jiān)督檢查、獎懲考核、追究問責“五個從嚴”，構(gòu)建起人人有責、人人負責的安全生產(chǎn)責任鏈，確保安全壓力逐級有效傳遞。完善業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊車間、班組、崗位“四級”安全風險評估體系，做到安全預(yù)控管理貫穿全過程、隱患排查治理實現(xiàn)全覆蓋、安全動態(tài)監(jiān)管輻射全方位。完善災(zāi)害排查評估、監(jiān)測預(yù)警、治理解危技術(shù)手段，采取專業(yè)檢查、單位排查、職工自查相結(jié)合方式，加大隱患排查力度，切實做到安全風險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理。 該礦堅持重基礎(chǔ)、重實效，緊緊圍繞采煤工作面三平兩直一暢通、管線吊掛直線化、牌板標識規(guī)范化、物料碼放整齊化、設(shè)備管理定置化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化目標，細化完善質(zhì)量標準化考核標準，逐級開展安全質(zhì)量標準化達標競賽和評選活動，促進崗位達標、單位達標和專業(yè)達標，全面提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)、緊張的接續(xù)形勢和復(fù)雜的生產(chǎn)條件，堅持有保有壓、均衡穩(wěn)產(chǎn)、合理推進的原則，強化工程質(zhì)量控制、設(shè)備管理維護和現(xiàn)場組織管理，積極優(yōu)化現(xiàn)場施工組織和施工工藝，深入開展安全高效掘進競賽活動，提高單進水平和工程質(zhì)量，確保礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)。 該礦牢固樹立“過緊日子”思想，按照“突出重點、統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，強化全面預(yù)算管理，堅決做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出，實現(xiàn)成本費用由“花著看”向“算著花”轉(zhuǎn)變。加強數(shù)量化預(yù)算控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，以節(jié)支降耗為重點，將費用逐級分解到區(qū)隊、班組、崗位，增強全員挖潛降本控費的責任意識。以安全生產(chǎn)為前提，嚴控招待費、會議費、辦公費、差旅費等費用支出，確保修理費和可控費用同比降低50%。按照“賣、買、賣”營銷管理模式，突出煤質(zhì)源頭控制，發(fā)揮選煤廠“效益聚寶盆”和煤質(zhì)“穩(wěn)定器”作用，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升煤質(zhì)增盈創(chuàng)效能力。（來源：兗礦集團網(wǎng) 李 美） |
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