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2012-11-16

輕合金公司模具車間“三一工程”打造過硬管理團隊

面對嚴峻形勢，輕合金公司模具車間在做好“過冬”準備的同時，以扎實落實公司作風建設各項應對措施為契機，組織開展每天一小時、學習一項技術、熟練操作一臺設備“三一工程”活動，全力打造過硬管理團隊，為各項任務目標的完成貢獻力量。 U-$L< w  
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該車間將打造學習型組織作為提高管理團隊綜合素質的重要措施，通過走基層、與員工面對面、學習討論等形式進一步開闊視野、拓寬思路，提升管理人員的決策和分析能力。為了保證領導干部以身作則，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，建立領導聯(lián)系點制度，管理人員經常深入現(xiàn)場督導解決存在的問題，推動了生產高效運行。針對信訪、廉政和職工關心的問題實行包保責任制，及時溝通解決，全力確保公司穩(wěn)定，守住陣地，為各項任務目標完成營造良好環(huán)境。 MK5I6oC!  
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為確�；顒釉鷮嵱行�，該車間制定了詳細的活動實施計劃，統(tǒng)籌策劃、組織、安排活動實施。對管服人員跟班、查隱患、反“三違”、防事故等進行嚴格規(guī)定，并形成具體舉措。健全考核制度，針對各級領導干部，從出勤、工作成果及工作過程表現(xiàn)等方面實行分類考核，并與崗位工作目標考核和個人年終評先樹優(yōu)直接掛鉤。運用宣傳欄、內部OA、簡報等形式，做好活動宣傳、信息交流以及典型經驗的發(fā)布工作，不斷引導和推進活動向縱深方向發(fā)展。（董盼穩(wěn)） 5t(ph3> _]  
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一共有 1 條評論
邢承木 2012-11-17 08:28 Says:
開展每天一小時、學習一項技術、熟練操作一臺設備“三一工程”活動，全力打造過硬管理團隊，為各項任務目標的完成貢獻力