笑看今朝

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南屯礦把安全工作作為“天字號工程”，緊緊圍繞集團公司高效跨越發(fā)展的工作思路，緊扣好安全“脈絡(luò)”，做實安全“文章”，不斷創(chuàng)新工作思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，全力打好“第四階段戰(zhàn)役”決勝仗，堅定不移實現(xiàn)安全年目標(biāo)。 F>lJ?qo  
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這個礦大力開展“三愛三聚一促”活動，逐級進行全員安全承諾，開展安全反思、典型案例教育及“經(jīng)濟和安全形勢都嚴(yán)峻我們怎么辦”大討論，營造了濃厚安全氛圍。不斷深化四五級聯(lián)動培訓(xùn)，組織作業(yè)規(guī)程閉卷考試31場1090人次、職業(yè)健康安全知識抽查考試2場198人次、停送電業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)5期550人次。不斷創(chuàng)新安全管理的方式方法，他們制定《井下安全“禁區(qū)”管理辦法》，細(xì)化34類安全“禁區(qū)”，嚴(yán)格掛牌管理，著力消除管理盲區(qū)。重點抓好安全薄弱人員、要害崗位和單人獨崗、重點工程等環(huán)節(jié)的排查治理，杜絕了各類事故發(fā)生。建立安全誠信考核評價機制，對安全問題突出單位及時進行誠信公告和通報預(yù)警，并列入礦安全不放心單位“黑名單”，進行“特殊照顧”。重點加強采掘、一通三防、放炮員、機電、絞車司機等專業(yè)職工安全知識培訓(xùn)，提高專業(yè)技能及安全水平，為安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障。認(rèn)真開展礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查，堅持班組、崗位班班排查，科室、區(qū)隊天天排查，重點加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點的排查治理力度。重點加大副總以上管理人員查處隱患治理力度，采取專人負(fù)責(zé)，編號管理，信息反饋，安監(jiān)管理人員跟蹤復(fù)查的閉環(huán)管理模式。 53M!QL  
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這個礦全面試行安全風(fēng)險評估管理，構(gòu)成“四級”評估體系,扎實開展“查隱患、反三違、強管理、防事故”和“秋季保安”專項行動，分專業(yè)、有針對性地進行剖析式檢查。逐級簽訂決戰(zhàn)年終安全責(zé)任書和安全承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。不斷加強冬季三防工作，認(rèn)真落實主要場所和關(guān)鍵部位的防寒防凍防滑措施。抓好供電、供水、供氣設(shè)施安全運行和公共安全，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。（來源;兗礦集團網(wǎng)  王繼峰） R^tz  
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