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2012-09-28

東灘礦防微杜漸提升安全管理效能

東灘礦從嚴(yán)落實“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”總要求,持續(xù)深化“五反思五整治”、“六項行動”及“回頭看”活動,縱深推進(jìn)安全風(fēng)險評估管理和安全放心工程,強化干部責(zé)任落實管理,消除人的不安全行為,整治現(xiàn)場隱患,持續(xù)提升安全管理效能,確保礦井安全生產(chǎn)。 >|7GE%_=  
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這個礦堅持嚴(yán)管理先從嚴(yán)干部入手,重點強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實、制度落實、下井帶班情況的考核,加大追究力度,進(jìn)一步理順管理關(guān)系,增強領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實的積極性。他們要求領(lǐng)導(dǎo)干部以解決現(xiàn)場實際問題為前提,下井帶班必須做到情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現(xiàn)場必到;生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到,最遠(yuǎn)的作業(yè)地點要走到。同時,帶班入井前要簽到,升井后要填寫安全生產(chǎn)管理人員下現(xiàn)場匯報卡,與工人同上同下。針對中班和夜班是職工身體易疲勞、思想易麻痹、容易出現(xiàn)事故的班次,這個礦把跟班帶班的重點放到中班和夜班上,要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入重點區(qū)隊、重點頭、面和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)抓細(xì)管,盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)施設(shè)備、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分排查,確保實情在一線掌握,辦法在一線產(chǎn)生,問題在一線解決。 5|v4 k6O  
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這個礦為最大限度消人的不安全行為,嚴(yán)格落實安全不放心人排查規(guī)定,利用班前會時間,采取測量血壓、詢問和觀察等有效方式,嚴(yán)查休息不好、身體不適、情緒不穩(wěn)、班前飲酒等安全不放心人員,采取有效措施,確保職工安全上崗。建立單位人員安全誠信檔案,對不講誠信、不盡職責(zé)、違章違紀(jì)等行為實時記錄,不斷提高干部職工的誠信度和安全責(zé)任意識。實行安全誠信考核管理,分級建立安全誠信檔案和評價考核制度,落實班組對職工、區(qū)隊對班組、礦對區(qū)隊層層監(jiān)督、層層評價的考核機制,形成礦與區(qū)隊、區(qū)隊與組、班組與職工雙向承諾,信守諾言的良好安全氛圍,對不講誠信、不盡職責(zé)、違章違紀(jì)等人員,一律實行誠信公告和通報預(yù)警,考核、處罰,初步建成人人講誠信、人人遵規(guī)章、人人保安全的自主管理格局。開展安全評價活動,對安全生產(chǎn)中潛在的危險因素進(jìn)行超前分析、超前評價、超前防范和超前治理,力爭做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。 RBYEG3s[  
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在現(xiàn)場管理上,這個礦把煤礦重點環(huán)節(jié)安全管理作為主要內(nèi)容,深刻吸取近期全國煤礦各類事故教訓(xùn),深化瓦斯治理示范礦井建設(shè),加大瓦斯、自然發(fā)火、沖擊地壓、水害等重大災(zāi)害評估、治理力度,嚴(yán)格機電運輸、放炮、工作面安裝撤除等薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。針對雨季空氣濕度加大對頂板的影響,加強支護質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測,突出抓好頂板破碎段、淋水區(qū)、構(gòu)造帶、巷道交岔點等特殊地點頂板管理。同時他們要求安監(jiān)、業(yè)務(wù)部門認(rèn)真履行安全監(jiān)管和業(yè)務(wù)保安職責(zé),堅持嚴(yán)格監(jiān)督檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合,緊盯重點工程、關(guān)鍵工序和安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員,有針對性地開展安全綜合檢查、專項檢查和重點督查,嚴(yán)格執(zhí)行“三不定”檢查規(guī)定和嚴(yán)重“三違”及現(xiàn)場掛紅黃牌標(biāo)準(zhǔn),分專業(yè)、分系統(tǒng)、分層級集中組織安全管理各個環(huán)節(jié)的再檢查、再完善、再確認(rèn)。嚴(yán)查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格按照崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)的要求,重點強化過程控制和動態(tài)保持情況的檢查考核,堅決防止走過場、重形式,確,F(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè)。(兗礦集團網(wǎng) 王東燕) $:9sCYe@g  


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一共有 1 條評論
邢承木 2012-09-29 14:06 Says:
嚴(yán)管理先從嚴(yán)干部入手,重點強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實、制度落實、下井帶班情況的考核