笑看今朝

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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦不斷深化落實(shí)“十大清理十大提升”活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析、生產(chǎn)組織、降本降耗、考核獎(jiǎng)懲，深挖內(nèi)潛，緊扣各生產(chǎn)工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢牽住節(jié)支降耗“牛鼻子”。 '2{DiGP  
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這個(gè)礦創(chuàng)新工作方式方法，制定明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化量化專題推進(jìn)措施，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次督導(dǎo)，全程跟蹤活動(dòng)進(jìn)展情況，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成與目標(biāo)的差異要進(jìn)行分解和細(xì)化，建立經(jīng)濟(jì)分析長(zhǎng)效機(jī)制，深刻分析存在的問(wèn)題，制定措施，確保從根源降本。他們調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，深挖資源潛力，堅(jiān)持合理配采，超前落實(shí)防沖、頂板管理、防滅火等措施，提高開(kāi)采效率和煤質(zhì)控制能力，確保安全、可靠、經(jīng)濟(jì)回采。強(qiáng)化安撤施工隊(duì)伍、工序環(huán)節(jié)的調(diào)度協(xié)調(diào)，提高安撤質(zhì)量和效率。嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，堅(jiān)持成本費(fèi)用定額控制與主動(dòng)控制相結(jié)合，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理。確保每項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支。拓展修舊利廢品種范圍，推行修舊利廢量化考核制度。嚴(yán)控材料消耗，把好設(shè)計(jì)優(yōu)化、領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“六關(guān)”，確保效益最大化。強(qiáng)化模擬利潤(rùn)動(dòng)態(tài)管控和全面預(yù)算執(zhí)行，加大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)責(zé)任崗位考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到剛性指標(biāo)，剛性考核。堅(jiān)持效益決定工資，突出安全與效率，職工收入與礦井整體效益、單位績(jī)效和崗位績(jī)效“三掛鉤”，組織專人進(jìn)行督導(dǎo)和指導(dǎo)，對(duì)崗位考核分為單位部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、副職、工作人員三個(gè)模塊，促使廣大干部職工挖掘自身潛能，以崗位效率、效益的最大化確保礦井效益的最大化。(于瑞生） R*.\7  
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