笑看今朝

濟二礦全面貫徹落實公司下半年工作會議精神，樹立“降成本就是增工資”的意識，密織教育引導(dǎo)、挖潛增效、責(zé)任落實“三張網(wǎng)”，激發(fā)內(nèi)生動力，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。 tk`hc%hy[  
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這個礦綜合當前宏觀經(jīng)濟走勢、公司經(jīng)濟運行態(tài)勢和礦井采場條件實際情況，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全礦干部職工正確分析理解礦井面臨的安全和經(jīng)濟雙重壓力，既要看到問題困難和嚴峻挑戰(zhàn)，更要堅定發(fā)展信心。切實加強職工思想教育，做好解疑釋惑工作，增強完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標的信心和決心，進一步增強做好各項工作的緊迫感與責(zé)任感，確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營指標的思想源動力。 V$g|)o@  
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這個礦嚴控修理費用支出管理，停止與安全、生產(chǎn)、環(huán)保、效益不相關(guān)的修理費支出，杜絕非生產(chǎn)性支出。不斷降低勞務(wù)費支出，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少外包隊伍的工作量，減少勞務(wù)費用的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照《交舊領(lǐng)新管理辦法》的要求，對沒有交舊的物資按照原值扣減工資。加強修舊利廢考核，加大修舊力度，減少新料投入，對邊角料、報廢物料進行改造加工利用，降低投入。加大清倉利庫，盤活閑置物資，提高大型材料的周轉(zhuǎn)率和使用率，減少材料消耗。同時，這個礦嚴控差旅費、會議費、宣傳費、培訓(xùn)費支出，不參加一切與安全、生產(chǎn)、效益無關(guān)的活動，不舉辦一切與效益無關(guān)的廣告宣傳，嚴格控制出差次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，凡未納入年初計劃的各類培訓(xùn)一律停止執(zhí)行，堅持節(jié)支降耗增效，增強內(nèi)部挖潛的能力。 \IUb