笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，鮑店礦緊緊圍繞“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作思路，以“精、算、控、提”為抓手，奏響降本增效四重奏。 @6{][[7t!  
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“精”即完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)行精細(xì)化管理，提高管理水平。該礦進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，將精細(xì)化管理推行與績效考核掛鉤，把各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，要求各基層單位從精細(xì)化管理入手，從細(xì)節(jié)處挖效益，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感，完善“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”長效機(jī)制和指標(biāo)體系。堅(jiān)持以定額管理為重點(diǎn)突破口，將定額管理與對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效有機(jī)結(jié)合起來，形成四大定額體系，即勞動(dòng)定額、消耗定額，費(fèi)用定額、物資儲(chǔ)備定額。根據(jù)當(dāng)前工作重點(diǎn)，有目的、有重點(diǎn)地統(tǒng)計(jì)整理了近年來本單位指標(biāo)的實(shí)際完成情況、歷史最好水平及設(shè)計(jì)水平，分析不足，自我改進(jìn)，建立符合本單位具體發(fā)展情況的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系，使這項(xiàng)工作逐步由表及里、由粗放到科學(xué)，向更加創(chuàng)效的方向發(fā)展。上半年，該礦累計(jì)完成商品煤296.05萬噸，內(nèi)部利潤超考核目標(biāo)5026萬元，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。 b\Q4$>w7  
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