笑看今朝

興隆莊礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會精神，解析形勢，高標(biāo)定位，深化實施“十項斷然措施”，科學(xué)規(guī)劃落實下半年工作，力保打好四大硬仗。 0mb^<uWyj  
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該礦以預(yù)控管理為抓手，打好安全生產(chǎn)硬仗。將安全放在壓倒一切的首要位置，要求干部職工堅決做到嚴抓安全的思想決不放松，嚴抓安全的精力決不分散，嚴抓安全的力度決不減弱。深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，認真落實集團公司下半年安全工作意見，強化安全形勢、案例警示、法規(guī)標(biāo)準“三項教育”，嚴防松懈麻痹，嚴防管理弱化，嚴防各類“三違”行為。認真落實沖擊地壓、頂板、瓦斯等重大隱患防治和夏季“三防”重點工程措施，強化特殊作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點安全管控，確保做到對各類隱患超前治理、防范到位，力保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)十二周年目標(biāo)。 #d$+n Yn  
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該礦以增量提效為目標(biāo)，打好生產(chǎn)接續(xù)硬仗。針對下半年地質(zhì)條件復(fù)雜、產(chǎn)量任務(wù)重等因素，他們嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，重抓工作面回收率，積極發(fā)揮主采工作面產(chǎn)能，靈活高效組織原煤生產(chǎn)。以提高單進水平為重點，克服同一區(qū)域多掘進面作業(yè)困難，優(yōu)化組合掘進隊伍，合理穿插作業(yè)，加快掘進步伐。強化精煤增量創(chuàng)效，精心組織原煤入洗和精煤生產(chǎn)，努力保持全入洗，重點生產(chǎn)2號精煤，增加經(jīng)濟效益。加強裝車發(fā)運管理，合理組織存銷，精細煤炭盤點，降低煤炭庫存。 VMAJ
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該礦以管理創(chuàng)效為手段，打好挖潛增效硬仗。他們從集團公司“抓扭虧、保生產(chǎn)”大局出發(fā)，要求全礦各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解、帶頭深化落實“十項斷然措施”要求，做到職責(zé)明確、指標(biāo)量化、措施有力、落實到位。深化拓展“十大清理、十大提升”活動，加大對標(biāo)管理力度，大力壓縮“兩金”占用，充分利用材料成本精細化系統(tǒng)，深入開展清倉利庫、修舊利廢活動，抓好物資設(shè)備調(diào)劑使用管理和回收復(fù)用，盤活用好存量資產(chǎn)，減少新材料投入，確保完成公司下達的指標(biāo)計劃。 8aV@}vCW